近日，与一研究生物学的好友吃饭胡侃，听其如数家珍，也倍受启发。生物界的奇观常常让人惊叹。德州墨黑的山洞有一种瞎眼的小鱼可以生存;美国死谷的盐湖里，水可以灼伤人的皮肤，但其中却生活着小虫子;南非酷热的沙漠里也有靠黄昏露水生存的小生物 再艰难的环境中，都有物种得以生存。
全球互联网行业的泡沫破裂，曾是人类投资史上最惨痛的灾难，但环境也远没有恶劣到上述环境的程度，存活下来并发展到现在的企业如同自然界中优胜劣汰之后的物种。生物界的进化论， 物竞天择，适者生存 是最好的概括，对于风诡云谲的互联网行业来说，究竟如何做 适者 ，是所有公司的终极思考问题。在互联网行业这一潭深水中，究竟是做一滴高傲却无法融入的油，还是做一滴可以改变这深水颜色的酱油?究竟何种姿势能让互联网公司立足当下并传承基因?
法则一：保持敏锐，当断则断，适应瞬息万变
达尔文进化论中的观点是， It is not the strongest of the species that survive, but the one most responsive to change ，自然选择即是对世界的每一个细微的变化都保持敏锐的嗅觉，适时摒弃不利变化并积累有利变化的过程。这也是为何恐龙曾称霸一时，最终却走向灭亡，而弱小的蚂蚁却到处都是。
大环境对于所有企业来说都是公平的，但各个企业如何去适应则是自求多福。索尼当属近期的一个典型反面教材，曾经显赫一时的索尼，已于今年7月份从伦敦退市，奋力挣扎力图自救。索尼缩水的原因复杂至极，但最根本的一点则是守着品牌老本固步自封。早在乔帮主还是小喽啰的时候， 掌握着一线核心技术的索尼虽掌握着音视频方面的一线核心技术，却迟迟不愿进行播放器的研究。其实研制轻巧时尚的播放器对于索尼来说是信手拈来的事情，但因当时索尼旗下的唱片公司为其赚的盆满钵满，担心冲击重要业务，所以iPod等捷足先登，而索尼放弃收购苹果公司也成为现在的巨大遗憾。若当时索尼能如壁虎一样敏锐地察觉到危机并断尾求全，寻求新的发展方向，也不会有现在的苹果了。
笔者不禁想到了目前国内的视频行业领域，随着广电总局一系列紧箍咒的出台，不少朋友纷纷担心视频网站将被阉割，笔者却比较乐观，环境尚未恶劣到赶尽杀绝的地步，总有适者会得以生存，一切也要看决策者的智慧了。
法则二：始终保持一技之长
动物界的小伙伴们，都有让他们赖以生存的特殊专长 蝙蝠的超声波雷达、豹子的急速奔跑能力、长颈鹿的脖子、老鹰锐利的视觉、跳蚤比自己高30倍的弹跳力
体现在企业中，实际上是企业的差异化。放眼目前发展势头较好的互联网公司，自身均有明显的差异化优势。身为巨头的BAT，虽然目前触角无孔不入，但也始终不忘初心，百度的搜索、阿里的电商、腾讯的通讯工具，最初起家的业务始终是优先发展的重点，也是其他业务开枝散叶、保持强势竞争力的根基。再如另一家在同行业中保持差异化竞争的企业，在视频领域始终特立独行的乐视网，在内容方面，当视频网站们还处于宇宙洪荒的阶段，即固执而倔强地坚持正版长视频，称为首个实现盈利的视频网站;而在大框架的构建上，乐视也建立了 平台+内容+终端+应用 的垂直生态系统，有人选择嫁女儿找个好女婿，而有人则偏爱于一手培养出人才，乐视生态让贾跃亭自豪地认为，不怕别人复制，别人也复制不了。
凯文 凯利说，现在是互联网创业者们最好的时代，对于新晋创业者来说，笔者认为需要思考的首要问题是：有什么业务是你可以做但别人却做不了的?你凭什么吸引挑剔的用户?
法则三：清楚哪里才是适合自身的生命领土
动物们都明智地了解哪里才是最适宜自己生存的环境，所以才有迁徙的习惯。旅程最长的迁徙动物要数北极燕鸥，远到1.8万公里，它们在北极繁殖却要飞到南极海岸越冬。
互联网企业对市场的渴望也是一个性质。接受、改变、离开，对待一切事物的不变法则。如果一个企业想始终保持孤傲不想委曲求全，那么就必须找到最适宜自身发展的那块区域，否则最终的下场就是被市场淘汰。MSN就是最好的例子，当年曾是小资白领们的标志，却因为自恃背有靠山就觉得自己地位不可动摇，不愿意适应中国市场，忽略了中国用户的不同需求，最终也落得个黯然退场的结局。
发展时间并不长的互联网行业，却在短短的年份中对进化论进行了真实写照。在自然世界中，增长、竞争、灭亡、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个体利益等均是常见的现象。商业世界也如此，对于身处瞬息万变的互联网企业来说，师法自然，或许能够获得更多的启发。
