一直以来，如何处理好库存问题，是企业生死攸关的大事。几天前，艾瑞发布了一个关于库存电商的首份数据报告。报告显示，仅去年1到4月份，我国工业品的库存就高达4万多亿，再加上现在我国处在经济特殊时期，供给侧改革仍在不断深化，外贸环境复杂多变，库存将是我国企业面临的长期战略性问题。
去库存，是品牌的刚需。然而，以销毁、低价售卖等传统清库存方式不仅会增加企业的成本、污染环境，还会对品牌形象造成恶劣的影响。
根据艾瑞报告显示，现有的150家库存电商分级明显，第一梯队的爱库存和第二梯队的几个平台，已经占据了行业80%的份额。爱库存作为库存电商第一梯队的玩家，分销商数量现已超过100万，覆盖4.3亿消费者。2019年，爱库存GMV将冲击100亿。为什么成立不到两年的爱库存发展的如此迅速？它是如何解决行业的库存顽疾呢？
首先，爱库存采用的是S2b2C库存电商模式，这是一种将供货商、分销商和消费者三者无缝结合的创新型模式。爱库存将优质货源分发到平台百万+分销商的店铺中售卖轮转，为企业解决库存积压，助力分销商提升分销能力；同时，爱库存也建立了产品质量检测体系，确保货源质量。
此外，爱库存还不断升级自己的商业模式，从原来简单的处理库存，不断演化为多渠道、多模式帮助品牌方处理库存，想要处理库存的品牌方可以入驻，也可以采销，可以入仓，也可以在自己仓库中，国内卖不掉，国外也可以继续售卖。
更进一步的是，除了库存商品，爱库存还可以帮助品牌方解决库存产能。例如，服装企业的库存积压往往不是积压了成品，而是积压了原料。通过数据分析了解消费需求后，库存电商也可以做C2M定制，把积压的原材料消化掉，这样，爱库存就重构了库存电商的 人货场 。
在这种明显的梯队框架下，多方竞争让库存电商市场不断进化， 领头羊 爱库存的快速发展为行业打开了新思路，助力企业摆脱库存难题，实现更加长远的发展。
