最近几天联想的动作不断，先是老柳为了柳桃的互联网营销借助新媒体广发英雄帖，接下来是宣布成立一家基于互联网平台的全新子公司，用以打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式运营，届时将拥有独立的公司名称及子品牌。
实际上，最近成立独立的互联网公司已成传统企业转型的标配，影响最大的无疑是中国移动成立独立新媒体公司 咪咕 和即将成立的互联网公司，还有酷派将 大神 品牌独立出来要做成互联网体系的产品，华为更是在互联网电商品牌 荣耀 之下有又鼓捣出一个 畅玩 子品牌。
传统企业成立互联网公司是无奈之举
如今这个时代，互联网已经成为了传统企业必须学会的一门功课，更何况很多IT行业的传统企业已经面临互联网的严重冲击。从被动的防御到主动的进攻，也许只有用互联网思维武装自己勇敢的改变自我，才可能在互联网时代拥有一席之地。
转型互联网是大势所趋，这个几乎所有的企业都知道，但各家都有难念的经，盲目的全面互联网化的危险很大。
第一，如果全公司全面拥抱互联网，用所谓的互联网方式来改造公司，那势必将引发一系列的不可预见的后果，一着不慎，满盘皆输，这是绝大多数大公司不可能接受的局面，特别是那些现在经营不错的企业。
第二，即便公司的最高层能够接受互联网思维，但并非企业的所有管理层和股东都可以接受互联网改造，在转型之中必然遭受各种不同方面的阻挠，这也导致全局性的整体互联网化不可行，而拿出最为市场化的具有战略意义的边缘产品以互联网模式独立运营就更为可行。
第三，如果全公司的进行互联网化转型，实际也是企业自身能力无法做到的，大企业都有自己的企业文化和经营惯性，在人员管理、组织结构、供应链和服务等方面要想一揽子的大转变，绝对不可能成功。
第四，人人都说互联网好，但这种模式却并非唯一的成功路径，也没有任何证据可以保证企业互联网化之后就会一帆风顺，大企业在长期的经营中也都形成了自己的核心竞争力，这些竞争力也不能被放弃，互联网企业的方式未必就比这些企业的能力更具有生命力。
因此，传统企业成立独立的互联网公司实在是无奈之举，这样的策略可以保证企业受到的冲击最小，不管成败都不会让企业本身伤筋动骨，一旦成功还可以为企业的全面转型提供模板与经验，至少也会让企业在新产品的发展上跟上潮流。
有其名更要有其实，互联网公司要名副其实
互联网公司的成立在传统企业中都是大事，也是企业转型中的重要战略安排，所以，这种互联网公司必须要做到名副其实，严格按照互联网公司的行为逻辑行事，不受传统思维与管理的掣肘。
但是，从以往的案例来看，传统企业成立的互联网公司往往并不能脱离传统管理力量的制约，在资本运作和人员管理上难以自由发挥，甚至在公司内部业务发展方向、营销战略与措施等具体问题上都难以自主，造成了不伦不类的状态，这也是包括中国移动在内的新业务基地等无法成功的重要因素。
我们可以举几个简单的例子。滴滴打车与快的打车在春节前后展开了一轮又一轮的打车软件争夺战，投入在资金数以亿计，这直接导致了如今两家独霸打车市场的格局，试想，这样的操作模式如果发生在中国移动刚刚成立的新媒体公司，会是怎样的结果?恐怕方方面面都不会答应，更有国有资产流失的大帽子时刻悬在空中。
当然，联想比中国移动要市场化的多，联想成立的互联网公司一定会比中国移动的互联网公司拥有更大的权限与自由度，但效果会有多好却也难说。联想在数年前就主打过互联网网站FM365，最终结果是恰遇互联网泡沫破裂而马失前蹄。所以说，这次联想成立的互联网公司能否成为公司大棋局的一个 活眼 还值得观察。
独立互联网公司成功与否关键在人和用人
传统企业成立的独立的互联网公司最大的考验仍然是人，是否有合适的管理人选，而整个公司将是怎样的用人机制，这将是公司胜败的关键，也是所谓的体制问题的核心之一。
几年前，中国移动为了向互联网转型，当时的王建宙董事长提出了一个口号，要广纳贤才，遍寻 互联网疯子 ，在公司建立的几个互联网业务公司里也确实引入了很多互联网业内高人来进行管理，但最后的结果却是 互联网疯子 在中国移动这个大环境里不治自愈，在业内闹了个不大不小的笑话，这些如139社区、139说客等等也就无疾而终或默默无闻了。
就这一点来说，联想成立的互联网公司由经验丰富的元老干将陈旭东担纲，从各个方面来说都比中国移动的互联网业务掌门人更具备成功的可能。据资料显示，陈旭东是联想最早开通个人新浪微博的高层之一，现已超过270W粉丝，经常和粉丝互动，微信小店 旭de东东抢 积累的丰富的经验，并带领中国区数以千计的线下传统渠道商向移动端迁移，在微信公众平台账号上建立了 专卖店微信商城 ，应该算是早有打算有备而来。
联想成立互联网公司，是行业里的一件大事，也是联想发展历史中的重要里程碑，但成立公司并不意味着接受互联网思维，更不代表就会把互联网方法用好，未来还需要进一步的探索与磨合，否则，也有可能变成空中楼阁。
