4月27日，国民饮料 汇源果汁 被36亿贱卖;
6月11日，74年的老品牌田七牙膏将被1.63亿拍卖;
文君除了唏嘘之外，更多的是感伤，看着民族品牌一个个没落，如今的 童年回忆 还剩多少?
1、中国民族品牌的血泪史
品牌有多重要?
品牌是企业的立身之本，得品牌者得天下。
联合国工业计划署曾统计，知名品牌占全世界营业额50%以上!
品牌也是一个国家的脸面。
日本前首相中曾根就说过： 在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。
今年1月，备受关注的2018 世界品牌500强 发布，美国有223个品牌入选，中国仅38个;其中100岁及以上的 百年老牌 多达213个，而中国只有茅台、青岛、五粮液和中国银行拥有超过100年的历史。
对比何其惨烈!
而背后的原因更惨烈。
数据显示，中国经济的28个主导产业，21个被外资控股，每个产业前5名都是外资企业。
这就导致，中国年产90亿双鞋，但利润却干不过一个耐克;7万家茶企的利润总额没有立顿一家高......
在日化企业里表现得更明显，四家外企掌握了80%的市场，中国上千家日化企业只能通过低价竞争20%的低端市场份额!
在这种处境下，国产品牌几乎没有竞争力，从1994年起，快消品行业但凡叫得出名字的民族品牌都陆陆续续被收购了， 中华 牙膏被联合利华收购、 三笑 牙膏被高露洁收购、 大宝 被强生收购、 小护士 被欧莱雅收购、 潘婷 被宝洁收购
即使倔强地拒绝 卖身 ，最终也会被强大的外资挤压，沦为二线，三线品牌，最终没落。
两面针 是国内第一支中药牙膏，也是国产牙膏第一股，创办至今已经77年了，然而自2006年起就一直亏损。而今的两面针不断变卖金融资产，1.5亿借款到期两度续借，活得有多艰辛不言而喻!
如今，民族品牌又一面旗帜即将倒下了。
2、 田七 1.63亿贱卖!
近日， 田七 牙膏出现在阿里司法拍卖平台上，起拍价为1.63亿，6月11日开拍。
千万别以为1.63亿很多，要知道 田七 这次是整体拍卖，包括其所有的土地权，以及地上的房屋、建筑物、生产设备，还有 田七 57个商标等。
这样算下来，完全就是白菜价甩卖!
然而，截止到发稿，却没有任何一个人报名......
想当年田七与高露洁、佳洁士、中华被称为牙膏界 四大天王 ，早在2003年就年销4亿支，营收10亿。
没想到如今却落得如此境地，唏嘘!
但其实，田七被拍卖本来有可能会受到资本市场的欢迎，但是梧州市ZF对竞拍者的要求太 苛刻 了：
1.竞买人需是牙膏生产行业全国前二十名，或者与行业领先企业有合作关系;
2.竞买人拍卖成交后一个月内，在梧州厂区的生产线恢复 田七 牙膏的生产，不能在外地生产牙膏。
从以上拍卖规则可以看出，此次拍卖不是为了变现，而是为了给田七找一个好人家，重现品牌当年的辉煌。
但是，停止的生产线要重新恢复不是件简单的事情，需要规划，而规则第二条却明确要求要在一个月内，简直是强人所难。再者，田七已经沉寂多年，其市场已经被瓜分得差不多了，想要恢复当日荣光，何其艰难。
这样看来，此次拍卖流拍的可能性相当大。
一旦流拍，后面那就接着二次拍卖，如过再流拍，文君也不知道会发生什么.....
3、民族品牌死亡百生相
要说起 死亡 的品牌最多的就是在快消品行业，而且每一个 死亡 都堪称经典案例。
如今宝洁和联合利华这两家国际巨头几乎垄断了我国的快消品行业，下面我们就来说说，国产品牌是怎么被 搞死 的。
第一招：借鸡生蛋
借鸡生蛋 的要点在一个 借 字，必须以信誉作保障。
1994年，联合利华以1800万美元资金入股，并采用品牌租赁的方式经营 中华 牙膏。由于其擅长营销， 中华 牙膏被包装成民族品牌的荣耀，变成了外资企业赚取国人情感的工具，每年为联合利华贡献近10亿的营收。
至今依然有很多百姓不知道，虽然品牌中还带着 中华 二字，但已是外企经营。
被强生收购 大宝天天见 的大宝SOD蜜也是如此。
第二招：买鸡生蛋
买鸡生蛋 则更狠，彻底买断品牌和经营渠道，再重新生蛋孵小鸡，而鸡在孵出小鸡后就直接被吃了。
上世纪90年代初，洗涤市场流传着 南有白猫，北有熊猫 的说法。后来宝洁在买断 熊猫 之后，利用其影响力为旗下的汰渍、碧浪等产品扩张做铺垫。如今，超市里好的货架和显眼的陈列区等优质资源都被宝洁霸占，市场再难寻 熊猫 痕迹。
被欧莱雅收购的小护士和被德国美洁时收购的活力28同样也是遭到如此 迫害 。
第三招：多品牌围剿
这也是国际巨头最擅长的一招。
以牙膏为例，事实上，几乎所有的牙膏就一个作用清洁，但如今市场上流行的含氟牙膏、抗敏牙膏、含盐牙膏等，都是国际巨头的杰作，以彰显其 高技术 ，在民众中树立国产牙膏没技术、不值钱的反面形象。
洗发水也是如此，什么去屑、柔顺、防脱等等各种名头也是他们搞出来的。
朴素的国产品牌完全无力抵挡。
第四招：转型或多元化，二选一
凭借强大的资本，外资几乎横扫了中国市场，中国上千家日化企业只能通过低价竞争20%的低端市场份额。
20%，低端市场，上千家企业，竞争激烈可想而知，转型或者多元化，二选一，才有可能有活路。
田七 选择了多元化，相继推出了田七洗手液、田七洗发水、田七洗衣粉等产品，但是多元化需要强大的资本支撑， 田七 一个小小的民营企业光是研发就几乎耗费所有人力物力了，哪有那么多钱去和外资拼营销呢?最终落得个资金短缺，被迫停产的结局。
两面针 则选择了跨界，搞医疗、搞房地产，但我们都知道 不务正业 难有好结局，现在也是一蹶不振。
4、后记
外资收购、国企改制、市场竞争、品牌老化、消费升级 每个民族品牌的成长都可谓是历经九死一生。对于失败者，我们唏嘘、我们感慨，却又无可奈何。
当被外资包围着的95后、00后成为消费的主体，他们显然不会在乎田七们曾有过的荣光。
