如果你的前任是一个极其成功的领导，那么这会是一个巨大的挑战。你该如何超越前任呢?机会渺茫，因为失败往往是家常便饭，而成功却屈指可数。那么，你该复制前任的领导风格，延续成功吗?这么做很可能会让情况变得更糟。或者，你是否应该尝试改变，并建立一个全新的领导风格呢?这同样也存在风险，因为此举会破坏一个已经足够完美、且优化好的 工作机制 。
三年前，蒂姆库克就接受了这样的挑战。然而在过去的三年时间里面，苹果一直没有重大创新产品推出，可就在昨天，库克首次推出了一个全新的产品类别：智能手表。在发布会上，库克借用了乔布斯惯用的演讲结尾 One more thing ，正式揭开了Apple Watch的神秘面纱。不管你对这部全新的智能手表有任何看法，至少在最近这段时间里，它注定将会成为人们关注的焦点。
和不少人对这款智能手表的最初反应一样，笔者自己也是五味杂陈。首先，苹果的设计还是非常出色，但很明显，他们更加专注于用户体验，Apple Watch提供了不少优秀的功能，比如数字触控，它可以为带着这款手表的用户提供全新类型的社交体验，更强化了人们彼此间的交互(比如，你可以给好朋友的Apple Watch发送自己的心跳数据。)
但是，虽然智能手表是一个新兴的产品类别，可苹果进入的时间还是有些晚了。有人解读说，苹果之所以较慢进军智能手表市场，就是想提供一个更有意义的用户体验。对此观点，笔者不敢苟同，因为这一次，苹果似乎不太大胆。Apple Watch并没有真正意义上改变智能手表范畴，而且和市场上其他品牌的智能手表(比如摩托罗拉的Moto，索尼智能手表，以及三星的Gear)相比，它似乎也没有过于明显的不同。而且有评论家甚至认为，苹果的新产品甚至都有抄袭之嫌，比如他们推出的iPhone 6大屏手机貌似就是受到了三星的启发。无论怎样，这似乎表明了一个迹象，那就是，苹果已经失去了它的 魔力 。
我们知道，Apple Watch是否能够获得成功，最终的决定权还是要看消费者和App开发人员。
而对于笔者而言，我更加关注昨天发布会的基调，以及苹果所展示出的领导力水平。整场发布会，就像是我曾看过的一场老电影的回放：形式和史蒂夫乔布斯当年如出一辙，一样的舞台，一样的颜色，一样的灯光，一样的节奏，一样的发布会进程安排，甚至连面孔和语言都似曾相识。介绍产品时放大的形容词，结尾使用相同的 One more thing ，连压轴的乐队(U2)都一模一样。在某些时刻，蒂姆库克的模样甚至让我想起了乔布斯。
苹果喜欢艺术。所以请允许我用艺术的手法来描绘一下自己的感觉。昨天的盛会看上去好像苹果的领导层进入了 矫饰主义 时期：在十六世纪，文艺复兴时期的大师(比如达芬奇、拉斐尔、以及米开朗基罗)彻底改变了艺术形式，之后许多艺术家发现很难再开辟新的艺术路径，只能复制或夸大前期那些知名艺术家的风格。这一时代的绘画作品更显矫饰，也有很多仿造品，完全失去了文艺复兴时期的那种感觉。对我来说，昨天的盛会就像是一场充满了乔布斯风格的夸张庆典。
对于苹果而言，其风险在于，库克正在应用一个 已经被乔布斯带走了 的领导力秘诀。每个企业都需要精神信仰，需要自我庆祝，当然也需要稳定性。但是企业更需要革新。这不仅是因为市场和竞争带来了变化，还因为企业内部的人需要新的动力，特别是一些年轻人和新加入的成员。他们需要新的精神信仰带来创新，这会给予他们一种未来主人翁的意识，点燃他们的新能量。根据一些创新和战略研究显示，对于一家成功的企业而言，危害最大的竞争对手不是来自外部市场，而且企业自身。也许，对于今天的苹果公司而言，他们最大的竞争对手就是乔布斯时代的苹果公司。
而对于库克而言，作为一个企业领袖，同时他也是一个普通人，其风险在于虽然走的道路相同，但他永远不会和乔布斯一样出色。或许未来有一天，当他回顾这几年，会有一种 一直都不错，但却没做到足够好 的感觉。或许库克自己的风格会让苹果公司收益，但是另一方面却让苹果无法达到更高地境界。
现在我的感觉是，库克已经证明了自己可以按照乔布斯的方式来领导苹果，而下一步，他应该放松，用自己的方式带领苹果前进了。
（via ceo.com 译/快鲤鱼）
