胳膊抗不过大腿，再厉害的个体也抵挡不了时势。
面对连年巨亏的财报，王健林坐不住了。痛定思痛后，他终于挥刀卖掉了全国最大的百货店 万达百货。
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弹指间，江山易主
2019年正月初八一开工，苏宁董事长张近东就宣布了一个消息：正式收购万达百货全部37家门店，将其打造成智慧零售排头兵。
一朝天子一朝臣，改弦更张之下，万达百货进入了寿命倒计时。
这同时意味着困扰王健林多年的 拖油瓶 ，终于一举解脱。
2007年5月，王健林成立万达百货。随着万达广场在全国遍地开花，万达百货发展一路井喷。最意气风发时，它的全国门店总数达到110个，成为当之无愧的全国最大百货店。
百货商场与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团四大支柱产业，王健林曾对它十分看重。
他通过对公司架构设置，为百货做好了在香港独立上市的安排。
然而短短几年，为什么一个准上市的零售巨头忽然急急忙忙地卖身？
这或许只是一个时代的缩影。
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连年亏损，王健林铁腕关店
为配合万达商业地产，王健林一手打造了两个 干儿子 ：万达院线和万达百货。如今，万达院线已成300亿市值的上市公司，而万达百货却最终沦为了 弃子 。
一个天上，一个地下，根本原因就是院线赚钱，而百货是个亏损无底洞。
公开资料显示，万达集团仅2012年就向万达百货输送14亿资金，但后者却迟迟赚不到钱。不仅不赚钱，万达百货还在巨亏，2014年它净利润增亏7%。一名内部员工表示，万达百货在集团内的地位一直很低。 他们每年的任务是亏得越少越好。
王健林曾公开表示，万达百货半数门店处于亏损状态。甚至，为了不拖累上市公司，王健林把万达百货剥离出万达，成为其私人公司，收支不纳入集团财报。
终于，连年巨亏让王健林坐不住了，万达开始对全国范围内的百货铁腕 大屠杀 。
2015年初，万达百货关掉了10家分别位于宁波、沈阳、东莞等地严重亏损的百货店，并压缩25家经营不善的百货楼层。
半年后的7月中旬，王健林在董事会上挥舞屠刀： 要关掉国内一半的百货门店，剩余40多家或压缩经营面积，或调整经营方向 。
有的万达百货刚开业没两年，很多商场租户投入巨资装修后血本无归，全国多地爆发了抗议万达的活动。
2015年一年关店56家门店，这被视为万达百货急速衰退的信号。
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百货关店，大势所趋
万达关店印证了全球零售百货的萧条。
实际上，百货公司关店潮已经持续多年。从2011年起，中国各大百货的业绩就开始急剧下降，2012年以来，每年都有大量百货店关门。
2015年，泰国百货品牌尚泰百货关闭成都店后，在中国全军覆没。
2017年，英国最大连锁零售商玛莎百货在关掉中国所有门店后，正式退出中国。
2018年，乐天百货连续亏损多年后也撑不住了，匆忙抛售中国50家门店后逃回韩国。
不仅是外资百货，国产百货近几年同样江河日下。
2015年，津乐汇关闭最后一家门店后从此退出历史舞台，太平洋百货的关店新闻一个接一个冒出来，更不用说那些规模小、知名度低的小百货店了。
除了中国，其他国家的百货店也好不到哪去。
2018年，零售鼻祖、全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，8万员工一夜之间全部失业。而据美国媒体统计，2017年美国有超过8000家百货和零售店结业，其中一半品牌宣布破产或直接倒闭。
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没有任何一种商业模式可以长存
毫无疑问，整个百货行业在互联网时代变成了夕阳产业。
最近10年，全球电子商务突飞猛进，而百货业却是过去几十年一成不变的行业，丝毫没感受到一个电商时代来临，自己应该做出一点什么。
放眼望去，百货店还是采用上个世纪的 品牌联营 模式，自己化身成一个纯粹的 二房东 ，依赖于收取品牌方的进场费过日子。
虽然 品牌联营 有一定时代合理性，它既能降低人力成本，又能去掉库存压力，但拱手让出货和人，特别是直接无视大数据，这让它在大时代里首尾两误，既赚不到钱，也赚不到人。
都9102年了，这种躺着赚钱的模式还行得通？
在一个被任意洗牌的时代，所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零。所以我们看到，没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！
身处一个风云突变的世界，我们就好像在大浪里航行的船，要学会和风浪抗衡，跟上时代节拍，而不是奢望岁月静好，一切围着你转。
