猎豹是世界上跑得最快的动物，整个猎豹的身体，都是为了高速奔跑而设计。然而猎豹有个致命的弱点，猎豹的速度因为太快，在跑动过程中身体温度会快速上升，当上升到一定水平时猎豹必须停止奔跑，不然就会因为体温太高而致命。这决定了猎豹虽然跑得最快，但却无法持久保持高速。
猎豹如此，一个叫猎豹的公司也在重复类似的故事。
近日，多家媒体报道了猎豹清理大师被Google Play应用排行榜下线的消息。该报道称：从7月15日开始，猎豹清理大师从多个国家的Google Play排行榜中消失。这是因为其在推广猎豹浏览器时违规使用系统通知来实现非功能相关的广告，同时恶意误导和鼓励用户卸载第三方应用，由于此推广方式涉嫌违反Google Play的多条规定，遭到了谷歌的惩罚，从Google Play应用排行榜下线。
换句话说，猎豹是在用流氓的方式做推广，借助猎豹清理大师的庞大用户群去推广猎豹浏览器，鼓励用户卸载竞争对手的应用，这和流氓软件有什么分别?
你不得不承认，猎豹是一家神奇的公司，之前的金山网络，摇身一变成为猎豹公司，仅仅借助猎豹清理大师这样一个小小的工具类应用就成功登陆美国上市。
猎豹公司的CEO傅盛甚至以此包装出很多成功的秘诀到处宣扬。例如秘诀之一，就是紫牛理论， 在这个时代，独特性远远重要于全面性，在越来越多人变得全面的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的领先者直接击倒。 傅盛的依据就是猎豹清理大师因为做到了极致体验，所以做到了世界领先，然后可以以点带面，带动整个公司的腾飞。
然而，我们从Google Play下架事件可以看出，如果傅盛所谓的以点带面是通过流氓的方式，强行将猎豹清理大师的用户转变为猎豹浏览器等自家应用的用户的话，这种非但不能以点带面，而且 点 的领先也是脆弱的，就像建在沙子上的城堡会迅速崩塌。
又如秘诀之二：国际化逆袭。 世界是平的，大航海时代把世界物理性连接起来，而到移动互联网时代，互联网把全球思维连接起来，中国逆袭的底气十足。中国制造的移动互联网在全球有着独一无二的机会，建议更多中国公司走出去，面对全球移动互联网的挑战。
猎豹仿佛成为中国企业国际化的成功者到处布道，大谈中国制造国际化。事实上，猎豹只有清理大师这样一个小软件做到了排行榜前列，这样的所谓成功实在无法代表中国企业，也无法为正在走向全球化的中国企业们以借鉴。放眼国内的清理类应用，比猎豹清理大师优秀者少吗?如果这也叫国际化，那让华为、中兴、联想们情何以堪?
再如傅盛的秘诀之三，中国独有的免费模式。 虽然中国虽然错过了软件时代，但也产生了一种独特的模式--免费模式，也是国外对手所不能理解的羊毛出在猪身上模式。只要用户在用我的服务，总能找到盈利的模式。
现实是，这种模式实在不能算作是中国的首创，而是互联网的本质所在。比如谷歌，不就是采用搜索来招揽用户，然后通过广告挣钱吗?Facebook、Twitter难道不是这样?将自己的互联网模式和国外的传统企业相比，来说明自己的模式的先进性，这样可以吗?
还有，这种免费模式探索盈利模式的做法，也需要注意入乡随俗，遵守正常的商业规则。如果说非得用国内的流氓做法，即免费使用，然后推送广告、恶意推荐等方式来获得盈利，这种盈利也是不持久的。国内可以，但在国外就是行不通的。
此外，猎豹清理大师的用户虽然多，但太过于分散，分散在几十个国家，这样算下来每个国家的用户数还是太少，在每个国家或地区的分散性也决定了其变现不是容易，而是很难。
坦白的说，傅盛的成功秘诀，就是在大家都稳扎稳打、埋头苦干时，自己去另辟蹊径，找到了一个捷径然后四处宣扬自己是第一个登顶者。一个小工具暂时做到了排行第一，就宣称自己是海外用户最多的中国互联网公司，就宣称自己是中国企业国际化的典范。这种偏离大道的方式有极强的误导性，可能会鼓励更多的人去走捷径，而哪一行又有真正的捷径呢?
就像猎豹一样，虽然是短跑世界冠军，但是面对持久战的长跑，如果不能坚持，一样可能会夭折。
南冥一鲨(微信公众号：southsharker)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。你可以在百度百家、钛媒体、今日头条、搜狐新闻客户端、网易财经、新浪博客、新浪微博、艾瑞、Techweb等专栏看到我的文章。
