这是一个传闻漫天飞舞的时代，也是一个让人看不透的时代 仅手机领域来说，同一天就曝出三个传闻，一则传闻是联想冯幸加盟乐视;另一则传闻是阿里收购魅族40%的股份;还有一则传闻是土豆也要做智能手机
如果说阿里收购魅族，土豆做智能手机是传闻，那么乐视做手机绝对不是传言。此前，多家媒体报道称，乐视于4月份在工商局完成了智能手机公司注册，而乐视早在去年就挖了大量魅族高管和研发人员加盟乐视。从经验上来看，联想冯幸加盟乐视不是传言，消息很快就会公布。
对于乐视而言，智能手机业务的重要战略地位不言而喻。从最初大量购入影视内容，到跨界推出智能电视，乐视的娱乐产业链布局仍有不完美之处，即移动终端的空缺。做手机，就是为了弥补家庭娱乐产业链的不足。与做智能电视的模式一样，乐视的硬件逻辑不是与他人合作，而是自己动手，这一模式的优势已经得到了印证。
以智能电视来说，爱奇艺与TCL合作推出TV+，硬件全部交给TCL。合作模式，意味着爱奇艺在智能电视硬件面临分手的危机。乐视的做法则是自己动手，丰衣足食，这一模式的最大劣势是投入大，研发周期长。不过，乐视坚持自己做硬件的模式，好处是将生态链牢牢掌控在自己手中。
截至目前，乐视的生态链已经非常清晰，从上游内容生产，到平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入。在这样一个生态环境下，智能手机作为移动端最重要的一环是不可或缺的。有了手机，乐视庞大的内容资源库将形成盒子、智能电视、手机三位一体的落地点，也会成为立体的变现阵营，你懂的。
其实，乐视要做手机的传闻去年已经在圈子里盛传。与所有俗套的故事一样，这个传言已经成真。透过联想冯幸加盟乐视(虽未证实，但基本无悬念)这一消息，我们不难看出乐视手机的玩法。
冯幸在联想的职位是联想副总裁，联想手机运营商业务负责人，加盟乐视后，将负责乐视手机运营商渠道的推广。在笔者看来，这或许不是最靠谱的答案。冯幸轮岗前是联想MIDH中国业务部总经理，而MIDH的产品涵盖智能手机、平板和智能电视。
与其说冯幸加盟乐视做智能手机，不如说冯幸加盟乐视是为了家庭娱乐战略。联想到乐视CEO贾跃亭不止一次谈到家庭娱乐战略，冯幸的加盟绝对让人浮想联翩。如果笔者所料不错，做智能手机是乐视家庭娱乐移动端的第一步，乐视平板或许已经在测试之中。
显而易见，乐视做智能手机，并非单纯的跟风，而是将手机打造成为家庭娱乐战略的一枚棋子。在智能手机通话业务越来越淡化的市场环境下，强调手机在家庭娱乐中的地位，这或将成为智能手机的下一个突破点。经历了拼配置、拼价格后，智能手机已经陷入了一个无点可炒的境地，娱乐或将成为手机营销的一个宣传点。
既然乐视做手机是完善生态链，那么阿里做手机，又是为何?7月16号，阿里在杭州召开主题为 重新定义家庭 的发布会，表示会继续强化家庭娱乐生态链建设，为用户提供更出色的体验。与乐视一样，阿里有盒子，有智能电视，唯独缺少手机，投资魅族无疑是一个方法。尽管魅族否认了阿里收购的传言，但谁能保证这仅仅是一个传言?
土豆做手机，与乐视和阿里的初衷都是一样的，也是搭建家庭娱乐生态链。在智能电视和盒子上，优酷土豆已经掉队，再不做手机，优酷土豆会被对手甩出更远，因为爱奇艺已经在智能电视、盒子和手机上完成了布局。
或许视频网企业做智能手机不足为奇，但乐视、阿里和土豆扛起家庭娱乐生态链大旗做手机后，智能手机这个江湖还会平静吗?想当年，乐视喊出颠覆口号做智能电视，改变了智能电视的玩法，如今乐视涉水手机，智能手机的格局还会墨守成规吗?
作者系互联网业内观察人士，微信公众帐号：jiawebjn
