不会花钱的公司，不是好公司。
在中国，BAT(百度、阿里、腾讯)将这句话诠释得淋漓尽致。不完全统计，今年上半年，阿里已经花掉超过300亿元，腾讯也花掉至少150亿元，而去年花掉超过200亿元的百度今年上半年虽稍显沉寂，但年初也表示将 加大投入 ，正蓄势待发。
而连续两年的并购大战，也让三巨头基本完成了在移动互联网领域的布局。下一步，已经在手机上站稳脚跟的三巨头，或许会将并购延伸到家居等更广泛的 入口 之上。
格局渐定
相较去年，今年上半年巨头们的并购策略开始有一些变化，目的也更为清晰。
阿里与UC的携手，或许会成为阿里上市之前，在移动互联网领域的最终胜负手。这笔交易与去年百度入主91手机助手的交易，两次刷新中国互联网的并购纪录，也清晰地表示出，面对微信，移动互联网 船票 仍然是百度与阿里最为关心的。
之前，腾讯微信一枝独秀，百度则在收购91助手之后，以 移动搜索+地图LBS+App分发 与之抗衡。而阿里数度重金推广 来往 未果，在移动互联端的势力一直显得较为单薄。在拥有UC之后，阿里总算有了移动互联网的重武器。UC浏览器+支付宝钱包+高德地图，使得阿里也形成了移动互联网的战略纵深。
与之相比，手握 重武器 微信的腾讯更关心的是，如何围绕微信构建起一个广泛的生态系统。为此，腾讯一改过去以绝对控股为目标的投资方式，而大量采用入股，甚至 倒贴嫁妆 的方式来完成布局。
腾讯总裁刘炽平不久前对本报记者表示，腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系;在整个O2O领域，腾讯看到的是大版图; 在O2O生态体系里，腾讯的投资态度是开放的，在有潜力的领域要和有能力的人合作;不一定要在腾讯内部做，未来会引入外部力量。
短短半年，腾讯已经构建起了以微信为中心，大众点评、京东、58同城、乐居、华南城和同程网等各种生活服务为辐射的生态环境。用腾讯科技中心前总监程苓峰的话说，腾讯仿佛忽然有了 联邦 的架子。 主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。
家居或成下一个竞逐点
今年上半年，三巨头之外的一起收购消息引起了很多人的注意，那就是360与乐视网的绯闻。而这，也许昭示着，智能家居将成为互联网企业下一轮 圈地 的重点。
事实上，在这一领域，三方也早有布局。尤其是与 客厅 相关度最高的视频、游戏等娱乐领域，三者都已经形成了强大的实力。百度旗下的爱奇艺与PPS合并后，形成了搜索入口、版权资源和发放渠道的全流程覆盖;而阿里则通过入股优酷土豆强势介入视频产业，并通过华数传媒、文化中国的投资，构建了一个覆盖软硬件和内容资源的文化版图;与此同时，腾讯游戏和腾讯视频也自成体系。
不过，要入主客厅，BAT最大的对手不是彼此，而是小米、乐视，以及国外的巨头。目前，小米盒子、乐视TV，以及此起彼伏的 智能TV 产品，正在努力改造人们传统的客厅生活。与此同时，苹果、谷歌、三星等企业已经着手在这一领域建立自己的生态系统。今年6月，苹果在全球开发者大会上首次推出智能家居管理应用HomeKit，并发布首批合作伙伴名单，中国家电巨头海尔榜上有名。而谷歌更是在这一领域豪掷几十亿美元进行收购。
国际物联网贸易与应用促进协会发布的《2013年度中国智能家居行业研究报告》显示，未来3年，中国智能家居市场增速将不断提升，到2016年预计可达到29.17%，到2017年，我国智能家居行业市场规模将达80亿元。
而对BAT来说，市场规模只是一个方面，智能家居背后的 入口 才是其关注的。例如，可感知内部食物存量的智能冰箱与电商的联动，就是一个充满想象空间的产业 闭环 。也许，BAT迟迟未出手，是在静待出手的最佳时机，一旦某款 杀手级 应用真正推动智能家居开始落地，BAT的重金就会砸向这一领域。
