最近有记者采访，问我海尔转型能成功么?我告诉她，转型失败的可能性是99%。还告诉她，不仅海尔转型会失败，巨头在面临时代转折点时候，都会失败，科技互联网IT公司尤甚。
过去20年自第一次工业革命结束后，全球经济增长全靠这些公司。但是这些公司的寿命是最短的，因为处在技术变革的最前端，日益新月的新技术，新产品，老公司的管理和组织架构已经不再适合创新，被时代淘汰成为必然。
当前，日本、美国的多家拥有50 60年历史的公司都在死去，或者已经死去。比如，索尼、松下、惠普等，他们的管理模式组织结构，人才结构，文化以及职业经理人主导，都让这些公司在变革的时代失去变革的能力。
另外，由于这些科技类公司由于一直处在变革的最前沿，他们所拥有的技术专利都随着新技术的诞生而变得不再重要，这让他们没有可传承的文化和符号，自然会被新公司替代。纵观全球屹立不倒的百年老店基本都在传承一种文化或者模式，比如，美国福特公司，这家企业所传承的是工业时代的流水线模式，自1913年创办以来该模式在各种制造业遍地开花;而中国的全聚德烤鸭，1864年同治年间创办，这家企业传承的是一种历史文化。
因此，企业在历史长河中成为 不死鸟 的神话，不死的并非他们的产品或者用户，而是他们所创造的一种经久不衰的模式和文化。自第二次工业革命以来兴起的科技互联网IT公司，没有谁具有这种创造能力，他们只是赶上了工业革命这波浪潮，是时代的弄潮儿，在漫长的历史长河中，可能只会留下弄潮的剪影与远去的背影。
此外，由于这些科技类公司没有可传承的东西，在经历了一代创始人之后，职业经理人将无法继承创始人的衣钵，在面对新的时代变得时候会力不从心。惠普、诺基亚、雅虎、索尼均是如此。所以我们不能批判这些职业经理人无能，因为这本质上就是企业生存的规律。
惠普的后续几任CEO卡莉 菲奥莉娜、马克 赫德亲手看着苹果、三星的崛起，亲手将惠普送进坟墓;雅虎创始人杨致远辞职后，职业经理人塞梅尔、玛丽莎 梅耶尔也只能任由雅虎衰败，不是变卖资产就是大肆投资，错过了在常人看来一个又一个机会。
当前，全球的很多IT互联网公司都面临第一代创始人退位，接班人问题成为世界性的难题。三星李健熙的儿子能否带领三星帝国在时代变革的大潮中继续领先，我看很多评价都是负面的。同样，中国的海尔、华为以及还算年轻的阿里巴巴、百度、腾讯都将面临接班人问题。
正如马化腾所言： 并不是我们能力不行，而是我们老了。 一语道破天机。衰老是自然规律，同样也是企业新陈代谢的规律。企业也是有生命的，管理、组织结构、人才等各种因素影响着企业的健康，而一旦到了一定规模和时间，企业的衰老是无法阻挡的，而试图通过自我变革寻求新生，一般也都是徒劳的。
非常有名的长江大侠吕紫剑，活了119岁，八卦掌也没有能让他长生不老。只有死亡才有新生，同样企业也无法基业长青。所以面对这一历史规律和自然法则，当前的巨头们无论如何折腾，他们的生命力都不如年轻的企业，他们获得新生的方式也不可能依靠自身变革。
我认为，利用现有的资金进行投资是巨头获得新生的最好方式，雅虎通过投资阿里巴巴算是获得了新生，中国的联想通过联想创投在资源、农业、医药领域投资也是获得新生的一种方式。阿里巴巴、百度、腾讯不停的跨界购买公司，虽然有布局生态链的愿景，但最终还是希望让金钱传承下去，所以不妨投资的步子迈的再大一点，在有充沛现金的时候买下自己的未来。
所以基业长青是一句假话，当今的巨头将金钱传承下去，或许是他们获得新生的不二法门。
知名财经作家吴晓波认为，现在很多传统企业向互联网转型，但由于基因和基础的缘故，很多企业是转不过来的。从整体上说，尤其是传统制造业企业的转型，都会面临很大风险，最终得到一个失败的结果。这就是企业的生存期使然，在新的时代到来之后，无法适应大环境的变化而选择退出舞台，这虽然残酷，但也符合社会生态链的需要。可是现在中国的互联网界，仍由BAT把持着，且还在进行着大笔收购，这不仅不是新生的方法，更是对创新和创业环境的一种摧毁。
