9月8日晚上，阿里巴巴集团在杭州召开18周年年会，众所周知，阿里每年的年会都会出现各种黑科技，今年的主角是IoT手环。
据了解，阿里今年的年会现场共有40000只IoT手环，人手一只。这款手环基于阿里自主研发的物联网技术，能够独立接收和执行命令，并达到毫秒级精度的响应量级。现场每人带着手环作为全场的一个像素点，共同协作形成动态大图，现场数万人一起组成一张超过30000平方米的世界上最大的无线大屏。除此之外，年会的技术系统还能自动采集播放音乐的音频强度，将其进行转换，结合颜色变化，在手环上形成动图，以此达到即时播放即时转换的效果。
阿里为智能手环的出场造了一个如此大的声势，目的是什么呢？阿里在可穿戴设备方面是不是要有大动作了？
阿里布局可穿戴设备
其实阿里在可穿戴设备的布局在很早就开始有了。2013年12月，有媒体爆料称：马云曾经密会三星高层透露智能眼镜的研发计划，并寻求后者的技术支持。只是在当时，阿里可穿戴设备的“概念”价值甚于实际。
2015年10月，阿里终于正式布局可穿戴设备。阿里YunOS在2015杭州·云栖大会上发布了能够安装到可穿戴设备的操作系统YunOS for Wear。该系统既可以单独用于智能穿戴产品场景，又可以与智能手机联合应用。
在硬件合作伙伴方面，YunOS的两家硬件合作伙伴inWatch和沃邦推出了两款搭载了YunOS for Wear的智能手表，并通过内置支付宝打通了线上和线下支付，给消费者很大的便利。
这里提一下第一款搭载YunOS for Wear系统的智能手表——PAY WATCH，PAY WATCH主打支付体验，内置支付宝，支付手段依然是扫描支付。即使在没有网络的情况下，用户双击手表侧面按钮也可以调取支付码。安全方面，PAY WATCH利用红外光感技术，检测到手表脱离手腕1厘米以上就会自动上锁。
2016年，飞亚达联合YunOS发布了一款IN系列智能手表。这款手表保持了传统石英表的外观，并没有所谓的触摸屏和LED显示屏，所有的数据均储存在本地，通过连接手机可查看运动数据。另外，FIYTA IN系列手表还支持公交刷卡、信息提醒、运动检测等轻智能服务。
阿里在智能可穿戴上的布局主要是依托其背后庞大的淘系账号体系（淘宝、天猫、支付宝、高德、去啊、阿里云、淘宝电影、快的打车等）。阿里想建设的移动互联网生态，是以大数据和云计算为支撑，依靠YunOS操作系统贯穿多个屏幕，开放阿里电商App的基础能力和庞大用户，覆盖全场景终端。
可穿戴设备市场持续升温，互联网公司纷纷入局
近两年可穿戴设备快速发展，在技术、用户、产业的推动下可穿戴设备越来越受到大家的关注。以苹果、谷歌、小米、华为为代表的互联网公司陆续的进入可穿戴领域，以手机为辅助设备，出现了智能手表、手环、眼镜，以及智能服饰、智能戒指等等，越来越多的可穿戴设备走进公众的视野，其中智能手表是公众认可度最高的。
市场调研机构Gartner预测，今年全球可穿戴设备出货量将达到3.1亿台，比去年增长16.7%，市场规模将达到305亿美元，而智能手表将占其中的13.3%和93亿美元营收。到2021年智能手表销量将近8100万台，占可穿戴设备销量的16%，营收则增长至174亿美元，是所有可穿戴设备中营收成长性最好的。
随着智能手表市场的升温，相关企业巨头也尝到了不少甜头。从IDC的数据来看，在榜单上位居前五名的各家公司在今年第二季度期间的可穿戴智能设备出货量均超过了100万部。
市场大了，日子却不好过了
近日，IDC发布的一份市场调查报告显示，今年第二季度全球可穿戴设备出货量增长10.3％至2630万。第二季度还标志着可穿戴设备市场出现一个转折点，即基本的可穿戴设备（指不能运行第三方应用的可穿戴设备）出货量首次滑坡，同比下降0.9％。
首先我们来给这个市场的玩家们排排座：据IDC数据显示，小米第二季度可穿戴设备出货量为350万部，同比增长13.7％，市场份额为13.4％，排名首位。略高于苹果和Fitbit，后两者出货量皆为340万台。这三家公司占据了可穿戴市场40％的市场份额。
不过，小米在市场上的主导地位也面临着很大的威胁，Fitbit在8月28日宣布推出系列新设备，包括Ionic智能手表等，苹果将在9月12日的发布会上公布Apple Watch同系列新品。
老大的地位被老二老三盯着，而这些先锋选手们又被刚入场的玩家威胁着。就比如今天的阿里，如此花哨的推出IoT手环，又放出可穿戴设备是物联网重要入口这样的话，其决心不容小觑。
除了行业竞争外，可穿戴设备还有不少内在的弊端。无论是小米还是苹果或者Fitbit，代表性的产品多为智能手环类，始终难以逃脱同质化的圈子。早期的智能手环厂商抛出了健康管理的概念，却并未进行数据的深度挖掘，在数据的准确性和局限性两方面都面临着瓶颈，智能手环的概念由热转冷，在销量上表现颓势也是意料之中。相应地，市场上涌入了大量的廉价产品，在市场不成熟的状态下大打价格战，直接导致整个产业链维持在“婴儿”时期以及外界对于可穿戴行业唱衰的情况。
