先是王石宣布离开万科董事会，霸占了头条，现在又轮到万达来抢占热点，两大龙头房地产到底怎么了?
这可是忙坏了一众网友。
难道真的如网友所说“万科的头儿不干了，万达想表示表示”?
今天，从股市到债市，万达发行的系列证券突然同步暴跌!
先是万达的一只债券16万达01以暴跌2.5%开盘，其跌幅高达1.98%，15万达01、15万达02等债券也均下跌约2%;
此外，债券大跌，也波及了万达的上市公司万达电影。万达电影股价跳水，跌幅9.87%，逼近跌停，2小时市值缩水超60亿元。
60亿元!!这个“表示表示”就真的“不能说小意思，那样说有点太狂了，中等意思吧”!
毕竟，这可是60个小目标啊!
关于这次股债惨遭“双杀”原因，外界有传言是因为浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关的债券，不过，理由并未提及。近一个月以来大连万达债券成交非常活跃。
万达方面对于此事的回应相当耐人寻味。
上午，一位不愿透露姓名的万达电影证券事务经理表示暂不清楚下跌原因，正在查找相关原因，公司目前经营状况正常，没有问题，一些网络传言不可轻信。
中午12时40分，万达集团官方微信发表声明称，网上有关银行抛售万达债券一事属于谣言，建行等行从未下发此类通知，经营一切良好，网上炒作信息属于谣言。
然而，在声明发布后几分钟时间里，深交所却发布了万达电影自今日13时起停牌的公告!
公告内容如下：
公共传媒出现关于万达电影的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，根据本所有关规定，经公司申请，公司股票(万达电影)于2017年6月22日13：00起临时停牌，待公司通过指定媒体披露澄清公告后复牌，请投资者密切关注。
其实，在6月初，万达就不惜以亏损约2亿元为代价向Baraka Global Invest出售了西班牙大厦的全部股权。(万达当初是2.65亿欧元买下西班牙大厦的，现在的出售价为2.72亿欧元，看似买入的价格略高一点，但是，随着汇率的变化，王健林亏损了约2亿元)
万达电影2016年营业收入为112亿元，同比增长40.1%，净利润13.7亿元，同比增长15.23%，相对于整个万达集团，只是冰山一角，从2006年开始，万达就进入了企业第三次转型期，从电影院线开始大规模投资文化旅游等产业，由不动产企业向综合性企业转变，成为商业、文化、金融三足鼎立的大企业。
万达商业才是万达整个集团最核心的资产，原本其于港交所上市，但王健林表示，由于万达商业在港股市场价值长期被低估，万达商业在去年从港交所退市，并打算在2018年之前回归A股。2016年万达商业收入同比减少25%，不过由于租金增长快，租金利润率高，万达商业仍然实现了净利增长。
万达商业业绩
可以说，万达商业也不再是地产企业，王健林也曾表示“所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”
因此，这些跌宕，也许，只不过是每个大企业进行转型必定会遇到的风雨，偌大的万达集团，应该可以扛得住!
静待佳音!
最后附上万达简史，为王健林的拼搏之路做一次近距离的观礼!
1968年： 中国的一部军人电影《林海雪原》上映，观众中有一位15岁的少年决定投身军营，但是没有人想过这个叫王健林的年轻人，会成为中国最富有的人，18年间，他从一名驻守北方边疆的战士成长为团级干部。
1986年： 中国大部分部队进行“百万大裁军”，王健林转业至大连，就任西岗区人民政府办公室主任。
1988年： 改变王健林一生的机会出现了，大连市西岗区一个刚成立不久的房地产公司因经营不善，濒临破产，西岗区政府为了拯救这个“烂摊子”面向全区公开招贤，34岁的王健林决定抓住这个机会。
这一年，大连万达集团诞生。
1989年： 万达接手“北京街旧城改造项目”，这个项目因无法盈利，遭其他房企多次拒绝，然而王健林却说“开发开发，不开怎么发”。万达打破当时社会住房传统，采用明厅明卫，使用铝合金窗，为每户安装防盗门，房屋卖到当时大连最高价。
在八十年代末期的中国东北，这样的事情是很难想象的，因此而创造的旧区改造模式使万达从此走上不断攀登高峰之路。
1992年： 中国掀起创业激情，尤以南部沿海地区为盛，当时王健林提出“要做大规模，不做家门口的汉子”，决定进行企业的第一次转型，从地方企业向全国企业转变。
1993年： 万达走出大连南下广州番禺，开发侨宫苑项目，成为中国首家跨区域发展的企业，
随后，万达到成都、长春等多个城市开发，开始大规模进军全国。
1998年： 亚洲爆发金融危机以后，中国经济形式出现转型，万达2000年5月召开企业史上的“遵义会议”，决定进行企业第二次转型，由住宅地产向商业地产转型，万达创造“订单地产”和“城市综合体”商业模式，历经15年发展，成为全球最大的不动产企业，万达商业在香港成功上市，万达商业开始向轻资产模式转型，出入靠品牌获取利润的崭新阶段。
2001年： 中国正式加入世界贸易组织，标志着中国的产业对外开放进入一个全新的阶段。2006年： 万达开始企业的第三次转型，从电影院线开始大规模投资文化旅游等产业，由不动产企业向综合性企业转变。
2009年： 万达开始投资文化旅游项目，先后开业长白山国际度假区、武汉中央文化区、西双版纳国际度假区三个大型旅游项目。
2012年：万达开始实施跨过发展战略，同年9月，万达26亿美元并购美国AMC影院公司，成为全球最大的电影院线运营商，万达35亿美元并购美国传奇影业，万达影院成为全球收入最大的影院企业，随后，万达3.2亿英镑并购英国圣汐游艇，并在世界主要城市投资万达酒店，在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸、悉尼等
2013年： 万达创新推出规模更大的万达文化旅游城，当年哈尔滨、南昌、合肥、无锡、广州、成都等万达文化旅游城，同时启动世界最大影视产业园——青岛东方影都。
2014年： 万达院线成功上市，成为全球市值最大的电影院线。
2015年：万达文化集团形成，影视、旅游、体育、儿童娱乐四大业务，万达新成立金融集团，打造全新金融O2O模式，创立全球最大商业平台，万达已成为商业、文化、金融三足鼎立的企业巨人。
同年，万达并购盈方体育，世界铁人公司，入股马德里竞技，成为全球最大体育公司。
