首先，让我们回溯时光，窒息一下。
2016年11月7日，雷军在微信中爆料，乐视欠供应商150亿款未还，四五家供应商欠款在10亿以上。当天，乐视网跌超15%，市值蒸发128个亿。乐视承诺分期还款，五期还完，承诺没有兑现。供应商代表多次登门之后，2017年4月14日，乐视与他们签订还款计划，承诺分八期还款。这次还款计划还有乐视控股担保，盖有乐视控股公章，但最终仍未能按计划还款。
似乎从那时候起，乐视手机拖欠供应商巨款的丑闻便不断地爆出，而乐视也一步步陷入前所未有的资金危机。哪怕是融创中国等168亿的战略投资注入之后，乐视传来的依然是接连不断的坏消息，似乎，乐视不行了。
就在今年6月2日，乐视手机供应商一字排开站在乐视大厦门口高呼“乐视还钱”，直至下午5点仍无人出面安抚。
6月5日，在位于北京市朝阳区姚家园路的乐视大厦外，来自全国各地50余家供应商聚集在此，向乐视移动讨要拖欠了半年多的费用。好在不是几天前的结果，谈判了进行了一个上午，乐视移动给出的答复是“款项将会在2018年3月还清”。
坏消息四面八方传来，稍早一些，是外媒关于乐视美国裁员的消息。据称，乐视美国公司宣布裁员325人，外媒评论称，这是乐视美国不知天高地厚的必然下场。从当初高调的发布会到如今低调的裁员，这才不到8个月！
为什么急速扩张的乐视帝国，衰败也来得如此之快！
贪婪是原罪，野蛮扩张是具象表现
乐视将互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融定为其发展的七大生态，希望这七大生态一同壮大，达到横向协同发展，所谓“开放的生态闭环”，以相互反哺。乐视控股CEO贾跃亭要求旗下易到用车在2016年超过Uber，成为行业第二，同时进一步推进超级汽车（SEE计划）和乐视金融计划。
乐视这盘棋下得太大，需要良性供应链的支撑，并保障每一段供应链环节都能顺利流通。但这条供应链一旦出现问题，就会形成骨牌效应，导致七大生态接连崩溃。供应链的紧张关系，让贾跃亭自身坦言：“我们无法把力量集中在一个点上，粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”
这些来得很快，也很具体，拖欠供应商百亿欠款、裁员危机、险象环生的资金循环手段，导致易到资金链断裂，手机供应链欠款，体育转播无力缴费……如你所见，乐视几乎全线补救，没有足够的造血板块，只怕是亡羊补牢而已。
烧钱扩张，一出国就玩不转了
2016年年初，乐视就发布其全球化战略，表示今年将把自身的生态产品推广到全球各主要市场，并以美国、印度等国家为战略首选地。乐视在数年间不断绘制出包括大数据、电影、金融、电商、甚至是汽车这样“宏图伟业”，战线也从国内延展到海外，乐视不盈利、不赚钱，如何进行这些扩张？答案就是烧钱。
可是全球化战略意味着对生产和流通供应链有着极大的要求，在全球化战略上，人才和渠道的问题不是烧钱就能解决的。
更要命的是，贾跃亭的全球化战略，视乎过于追求蒙眼狂奔和烧钱追求规模扩张。乐视虽抢占了市场份额，但却忽视了供应链缺乏有效协同后产生的不良效应，他们把全球化战线一下子拉得过长，资源资金已跟不上公司的战略方向。
资金链断裂，乐视万万没想到
乐视在疯狂发展旗下七项子生态业务，并向海外扩张的同时，资金问题却紧紧束缚其手脚。如上文所说小米方面也在乐视的资金问题上加了一把火，要求其正面回应供应链欠款问题。
同行补刀不是重点，乐视资金链断裂的背后隐藏着巨大的供应链融资问题，其配套的资金流现已很难保持供应链的连续性，从而造成资源的损失和浪费。“我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”贾跃亭在公开信里这么表示，这也许是他一次又一次发表关于乐视激情澎湃的战略规划时万万没有想到的。
专业人才不是挖来的，乐视也得了大公司通病
乐视意图打造一支“狮狼”团队，调动全球顶尖人才，于是今年新增5000余名员工，但其人才扩张政策并没有达到原本的效果。
乐视无论是国际化还是生态化都需要供应链的支撑，而只有懂得供应链管理的专业性人才，才能做到对供应链的优化管理。乐视在年初宣布梁军任智能终端全球产研供总裁，负责全球智能终端的产品研发及供应链的总体战略规划和落实，但相较于研发工作，供应链效用是否会被滞后，这个我们不得而知。但我们可以看到的是，乐视的供应链相关岗位，并不像研发、运营等岗位，长期被挂在招聘栏。
而尽管乐视依旧在招聘人才，甚至早起不惜大手笔挖来同行的高管，但是吃相过于难看不说，在海外人才的招揽上，乐视过于简单粗暴。科技媒体PingWest日前披露乐视美国办公区已人去楼空，团队可能不足50人，同时还在员工遣散费上下功夫。该文通过实地探访的形式报道乐视美国公司多个场景，采访多名知情人，披露乐视美国招收到人员之后，对于在美国的运营全然不睬当地员工的建议和方案，中国高管认为自己才是最懂美国市场的人；而为了营造出“还没有失败的假象”，已经没钱招聘新人的乐视美国甚至从2016年10月开始就玩起“假装招聘”！
而自愿永远只领取公司1元年薪，在这一幕幕的映衬下显得格外尴尬。
乐视现状，还能撑多久？
乐视手机——休克。
在今年5月乐视媒体沟通会上，贾跃亭承认因资金问题，乐视手机业务进入“准休克”状态：“乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。希望在今后的战略推进后，会汲取教训，考虑如何把已经积累起来的核心能力发挥出最大的优势。”
乐视与易到，涉嫌挪用资金导致易到很绝望。
易到前CEO周航诉乐视涉嫌挪用资金风波之后，易到的资金问题依然得不到解决。5月31日是此前易到承诺的“在5月31日解决司机提现问题”的最后期限，然而仍有司机因提现迟迟不到账。司机绝望，易到更绝望。
乐视体育，看上去还很好。
乐视体育虽然拿住了一堆版权，实际上真正在国内推广的比较好的赛事，他基本都拿不下来，而之前拿下来的重量级版权中超、亚冠一个接着一个丢。剩下的赛事，没法变现意味着价值为零。就算乐视现在做好观众培育工作，把这些赛事的关注度拉起来，也许几年后看的人多了，但是价格也会水涨船高。赛事组织方和乐视签的都是几年的合同，不是几十年的卖身契，何况几年后乐视会是什么样，谁还能预料到。
乐视汽车，已经没什么机会了。
虽然贾跃亭在发挥上对着他的汽车热泪盈眶，但是整个汽车行业都在往新能源上砸钱，不论是技术还是资金，排在乐视前面的汽车企业至少有七八家，国内市场就这么大，凭什么能让你成功？更何况乐视美国利用汽车打开北美市场的图谋，随着裁员风波的到来也将宣告失败。
乐视网和乐视影业，被看中不等于拉你一把
乐视网和乐视影业有稳定的现金流，自保之余也难造血，这俩也是融创中国看中的板块。融创中国150亿元融资“火线驰援”危机中的乐视，堪称最土豪的雪中送炭。其中10.5亿元用于乐视影业15%的股权置换。按此计算，乐视影业估值为70亿元。然而，这与2016年5月乐视影业的98亿元估值相比，缩水28亿元。
事实上，在乐视网于2014年12月发布乐视影业将转让控制权于乐视网的公告前，舆论普遍认为乐视影业将独立上市。
二线视频网站和APP乐视视频，一流智能电视制造商乐视致新，一流电影电视剧公司花儿影视+乐视影业，支撑平台乐视云。也就是说所有大规模亏损的业务，都不在上市公司体系内，七大生态，离分崩离析不远了。
更要命的还是贾跃亭自己。
5月21日下午，乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。根据乐视网今年一季度财报显示，贾跃亭持有乐视网25.6%股份，贾跃亭加上他哥贾跃民和副董事长刘弘股权比例只有31.04%，也就是失去了一票否决权，难听点说，就是贾跃亭已经不能称之为实际控制人了。
贾跃亭辞去总经理之后表示，自己要去专心造车了。乐视的汽车，曾被认为是拖累整个乐视体系的肿瘤，因为它不断从乐视其他版块里吸收养料，永不餍足。如今，孙宏斌手起刀落，乐视上市体系已经不会再给乐视汽车任何帮助了，贾跃亭只能自己去说服投资人拿钱。
所以到目前为止，也许乐视不会倒，但可能不会全部姓贾了。那剩下还姓贾的乐视，又能走多远呢？
