乔布斯是一个复杂的人，他身上混合着固执、才华、机遇与勤劳，他也实行着暴君般的统治手段。但是他却用他的坚持、固执、才华，改变了世界。 他的产品理念也正是他人生信念的体现，因为只有内心够强大的人才能设计出洞穿人心的产品！ 乔布斯对产品的天赋连比尔盖茨都诚心折服，比尔盖茨在缅怀乔布斯时接受记者采访时曾说： 乔布斯的设计感，也就是使任何事物都符合一定的审美标准。他对设计的那种直觉，所有的一切都要符合特定的美学。事实上，虽然乔布斯缺乏工科背景，但是他的设计方向总是正确的。由于拥有这样的设计感，他主持的产品总是能出类拔萃。 乔布斯又是如何设计出所谓的 超级产品 。
洞察用户需求 看过电影﹙乔布斯﹚的人都会记得乔布斯去到印度瑜珈圣城静心参禅的桥段。 正是那段修行静心让乔布斯打开了右脑，开启了灵性直觉。乔布斯在这次朝圣的经历中收获最大的东西一是静心，其次是经由静心而打开了右脑，获得的洞察力 直觉，一眼看穿用户需要的本领。 在印度体验了极度贫困和疾病之后，乔布斯毫无满足和成就感地回到家中，并于1974年秋天回到阿塔里公司上班。此时的乔布斯几乎变了一个人。 通过创造独一无二的产品，来传递思想和价值，使世界变得更美好 。 正是带着这样的初心，乔布斯回到美国就跟沃兹一起在他家的车库里研发电脑。后来，他们一起改变了这个世界。
创造欲望和需求 史蒂夫 乔布斯似乎从来不问苹果顾客想要什么产品，乔布斯从来不屑于做市场调查，或者说他不在乎用户需求。 伟大的艺术品不必追随潮流，他本身就能引领潮流。 乔布斯相信如果他开发了一部能播放音乐的小盒子，他就能创造欲望和需求。就像乔布斯在介绍iPod时的广告语一样 它是你口袋里的1000首歌！你能不动心吗？ 事实证明他是对的：他的 iPod 改变了整个行业，并开启了一场微型技术革命。
这个想法很像早年的sony和hp，一直拥有整个行业最尖端的技术，一直用新科技创造客户需求。最早的walkerman就是这样，当年是没人会明白，原来走路戴着耳机是那么 炫酷 的事情。sony做到了，当年也没人会知道，原来用手机可以做这么多事情，iphone也做到了。
不同多角度思考产品
当年离开苹果创建NeXT之后，乔布斯让NeXT从不同角度思考产品设计的方法。
方法很简单：让每个参加小组会议的人带上一个自己喜欢的产品。 可以是任何东西，回形针也可以。我们会带上不同的产品，大至电子产品，小至纸质笔记本、跳绳用的绳子。
乔布斯并不会根据员工带来的产品而对这些员工进行评价。这个任务的目的是丰富整个团队对产品设计的认识。可以说它就是成人版的展示-介绍。 这是一个共享体验的过程，而不是要对某个人或者某个产品进行评价。但是如果有谁觉得对什么东西不屑一顾的话，他也可以说出来。乔布斯并不会隐藏自己的反应 也没有人希望他会这样做。
乔布斯非常喜欢当时的索尼产品设计。如果小组中有人带来一款苹果产品，它可能 让他眉笑颜开 。但是重点并不在于迎合乔布斯 每个人都是为了把自己的工作做好。 乔布斯只是想要建立一个大家都知道好产品应该是怎样的组织。他想要开发出一组词汇，还有一种微妙的感觉，以此来评价真正的好产品应该是怎样的。 之前在网上看到有吐槽说乔帮主死了之后，国内众多企业家人手一册《乔布斯传》，众多领导学会了乔布斯的苛刻，不近人情，除此之外，就什么也没学到。 或许乔布斯仍是一个对产品苛刻的暴君，但是他已经改变了世界。
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ (参考资料：乔布斯传、乔布斯产品圣经）
