2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变。当互联网化已经成为电视终端的新常态，竞争也正变得前所未有的激烈。在手机、平板之后，客厅入口的最终争夺战一触即发。
新旧品牌共塑行业格局
尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，成为增长最快的一年，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，用户黏性明显提升。
乐视、小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，先入为主成绩领先。以今年双11数据为例，乐视在天猫售出14.8万台，京东售出13 .1万台，乐视商城售出10 .7万台，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。
另一方面，越来越多的新品牌强势入局，暴风、风行、微鲸陆续发布了自己的新产品。背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。其8月份发布了首款电视产品，凭着互联网营销能力，微鲸电视利用双11打响知名度，拿下双11全网第一单，并最终创造了27865台的销售额。除了微鲸，暴风和风行也加入了战场。12月3日，暴风T V一口气发布三款互联网电视，一周后，风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。
内容为王发起IP圈地战
有业内人士在接受南都记者采访时表示，随着电视终端配置越来越趋同，消费者的购买观念正在发生转变，硬件配置不再是购买时选择的首要因素，“内容”越来越成为重要考量因素。未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产，而在于内容。
IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，乐视、小米、PPTV、暴风等均频繁出击。以PPTV为例，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。
乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠、篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛等大众赛事，自行车、高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。
双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，其拥有大量自制内容、版权收购，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，拥有时代华纳、T V B、东方梦工厂、灿星制作等多家内容方资源。本周，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。
在当前硬件生产难盈利的情况下，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，重要性不言而喻。
暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，任何一个IP的制作周期、风险都不一样，所以一定是大家协同来做，我们既做IP，也要和SP合作，同时和CP分发商合作，因为他手里握着大量版权。但到了用户体验端则要统一运营，统一交互。”
传统家电拥抱互联网电视
12月14日，乐视宣布注资T CL多媒体。一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，此次合作吸引了不少目光。
此次双方合作更是深入到资本层面，先利益捆绑再共同谋发展，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，业内对此看法不一。
乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，“我们做电视并不是真正的电视机器，我们要做的是互联网运营，而T CL在电视机行业有多年经验，双方互补非常明显。”
两强联手，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争。但这种合作也并非完全没有问题，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系，双方竞争不会随着合作而消失，现在还在蜜月期，但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。
