老罗情怀沦陷，锤子坚果硬实的外表已无法掩饰内心的崩溃……
贾跃亭式的激进频遭资金链风波，乐视生态美梦一再风雨飘摇……
小米新旗舰依然难抢，背后演绎的却已非雷布斯的营销噱头，而是供应链受制于人的一声叹息……
来自财经的报道《富二代荣耀的下半场》显示，“富二代”荣耀仍在精耕细作，赵明的背脊上落满了外界对于其模式的质疑……
进入2016年之后的互联网手机市场，风口不再，互联网手机面临着前所未有的困难与挑战，当初风口上的飞猪一一被打回了原形：昔日霸主陨落，一干厂商黯然离场。业界对互联网手机模式的质疑再次甚嚣尘上。那么，时至今日，互联网手机模式真的已走上穷途末路，或者说，互联网手机模式根本就是个伪概念？
掉落的飞猪与上位的荣耀
值得注意的是，就在一干风口上的飞猪纷纷掉落的同时，荣耀却成功逆袭，悄然成为了互联网手机市场上的第一名。荣耀的胜出，也许在不少人的意料之外，但却绝非侥幸得之，是不玩互联网噱头的荣耀真刀真枪拼杀出来的结果。
在互联网手机行业，衔着华为金钥匙出生的“富二代”荣耀似乎从一开始就是一个另类。2015年，互联网手机风口正盛，众多品牌、厂家蜂拥而至，掘金互联网手机行业。面对行业大打价格战、舆论战及配置战的一派浮躁与急功近利，荣耀首先想到的却是，如果风不在、风口变缓的时候，该如何应对？并提出了不盲目跟风、坚持打造极致产品与服务、扎实修炼内功的“笨鸟不等风”战略；2016年，互联网手机行业陷入了某种癫狂：手机免费、亏钱卖、友商互撕、互黑等所谓的“互联网打法”此起彼伏。荣耀却认为，这种不理智与癫狂的“Low模式”背后，折射的其实是行业发展困局，随即提出了“无惧风停”的战略，继续坚持产品才是第一生产力。
互联网手机风停之后，擅长“互联网打法”的飞猪们纷纷从云端跌落地面，一个个摔得鼻青脸肿、甚至彻底被废，OPPO/Vivo的线下模式大败小米互联网模式更是成为行业轰动一时的新闻。于是，各互联网手机厂商又开始忙不迭地跟风OV，大规模建旗舰店、专区专柜、招募地推，其中甚至包括了互联网手机模式创立者的小米。但荣耀却依然坚守互联网模式底线，采用有管理的轻资产模式，用产品说话，让产品自己长腿往线下渠道走，让线下合作伙伴主动寻求与其合作。目前，荣耀线上线下渠道比例已接近1:1，成为线下排名第五的品牌，线下渠道的市场份额已经高于诸多重资产转型布局线下的互联网手机品牌。
从上半场对行业主流的“叛逆”，到风停之后对互联网手机模式的坚守，看似矛盾的背后，折射的是荣耀不跟风、以及对 “品质、创新、服务”的执着，这也是荣耀稳步上位，连创佳绩的秘诀。市场调查机构GFK的统计数据显示，今年一季度，荣耀中国区总销量达1052万部，已超越互联网手机模式创立者小米的945万部，成为互联网手机市场的老大。曾一度被业界认为“非常不互联网”的荣耀最终成为互联网手机霸主，这不仅是绝妙的反讽，也给了互联网手机行业一记当头棒喝，背后的深层次原因难道不该引起业界的惊醒与反思吗？
还有人说，小米在做“大”，荣耀在做“精”。前者可能迅速见效，后者则充满风险。结果，却是急于做“大”的小米，被潜心做“精”的荣耀超越，这是不是另一种形式的反讽呢？
概念终被玩残，“内功”方是王道
互联网手机模式备受质疑，其实很大程度上归咎于互联网手机上半场的营销驱动模式。上半场的不少场上玩家，一味追求营销驱动，连年的价格战一再挤压利润空间、甚至出现了赔钱赚吆喝的怪现象。但互联网手机本质还是商品，互联网手机厂商终究还是企业，企业生存是要靠盈利的，一味打价格战、抢眼球，显然是无法持续的。
尤其是在今天互联网手机进入到了下半场之后，比拼的早已不再是概念和情怀，不再是花样百出的营销噱头，而是实实在在的真功夫，是持续的研发投入，是良好的产品体验，是高效的供应链管理和渠道拓展。手机是一个从芯片到硬件到软件的系统工程，展现的是一个企业、品牌的综合实力。从去年旗舰机荣耀8的大获成功，到今年2月发布拥有麒麟960+6GB内存、基于人工智能算法实现500天不卡顿的EMUI 5.0组合的荣耀V9，正是荣耀这种强大品牌综合实力的不断体现。
依托华为的大平台体系，荣耀很早就开始了芯片的自主研发，这不仅可以加强供应链掌控能力，更重要的是可以实现对产品体验的充分优化，这也是最体现企业科技实力的部分。荣耀还和很多具备研发能力的供应商达成战略伙伴关系，共同研发功能更强大、装载更前沿科技的元器件，包括指纹识别技术、屏幕压感技术、双摄像头技术等，都是华为或荣耀手机最先使用的。此外，荣耀的通信基因、芯片技术、前沿科技研发等，都可以最大限度地优化供应链配件性能，实现更好的产品综合体验。
反观其他互联网手机厂商，受制于人、受制于供应链的例子却比比皆是。甚至作为互联网手机模式创立者的小米，也概莫能外。小米最新旗舰机虽依然上线秒光、一机难求，但时至今日，雷军已真心不想再玩以前拿手的饥饿营销噱头。对于急于做大的小米来说，目前出货量更重要，断不会出此下策。小米新机的一再断供，背后更多的其实是受制于人的满腹辛酸，折射的是国内多数互联网手机企业供应链掌控能力不够的囧态。从处理器、到屏幕、到摄像头……，太多企业受制于供应链，一再影响产品销售；太多企业因为与供应链厂商的博弈能力不够，一再错失产品上市良机。
互联网手机不是伪概念，Low模式才是
“荣耀依然将自己定位为互联网手机公司，互联网手机的下半场才刚刚开始。” 荣耀总裁赵明字里行间透露出的，是对互联网手机模式与荣耀的满满自信，这话无疑让质疑互联网手机模式者大感打脸。
互联网手机之所以能够兴起，在于互联网手机代表了先进的生产力与先进的模式，代表了高效率，轻资产，切中了传统手机厂商的痛点，改变了行业格局，实现了精准的用户连接，打开了线上渠道空间，创造了新型营销沟通方式，这是催生互联网手机与发展的根本。
时至今日，构成互联网手机的这些元素与优势依然存在，并不曾消失，这也就意味着互联网手机模式依然大有可为。当前互联网手机市场所亟需的，其实应该是把上半场念歪了的经，扳回到正路上，这殊为不易。但好在，荣耀已开了一个好头。作为行业新的领导者，荣耀正在以模式进化创新行业，改写着互联网手机的历史，引领着互联网手机的未来。
近日，BAT大佬马云对于互联网商业模式，有一句很到位的论断。他说，互联网不是虚拟经济，金融才是。套用这话来给互联网手机模式下一个定论的话，那应该就是，互联网手机模式不是伪概念，Low模式才是。
