今年以来，刘强东开始不断卸任旗下公司董事、法人职务，卸任的公司多达50家。
没想到他一 卸 到底，在月初更是卸任了京东运营主体的法人、总经理职务，接任他的便是徐雷。
徐雷职务上的 轮值 早在去年就抹掉了，如今接任京东主体法人、总经理职务，为他执掌京东扫清了最后的障碍。
徐雷执掌京东后，其打法是延续刘强东的思路还是另辟蹊径创新呢？从近日京东升级校园社交软件 梨涡 可窥见一斑。
京东杀入校园社交
据Tech星球报道，4月14日，京东正式将 梨喔喔 升级为 梨涡 ，增加了本地优惠购物、学生赚佣金等功能。在校园社交的领地打起了电商的注意，学生赚佣或许会成为一个吸引流量的入口。
为了突出本地生活服务的属性，京东还特地为校园周边商家配备了 梨涡商家端 App，方便商家随时管理 梨涡 门店。值得一提的是，目前 梨涡 仅支持京东APP账户登录，这也是间接地为京东引流。
徐雷快人一步地拉开了校园社交电商的序幕，未来就看友商如何跟进。在校园社交这块，徐雷还是延续了刘强东此前的战略思路，只是提前加入了电商属性。
社交一直是电商巨头想涉猎的领域，马云力推 来往 时，刘强东不是没有考虑做社交，只是一方面碍于腾讯的面子，另一方面 来往 最终还是夭折了。
不过在2016年，刘强东还是做了一手准备，注册了宿迁翼同信息技术有限公司，为进入社交铺路。只是独霸校园社交的人人网最终也节节败退，所以他对进军校园社交还存有一份敬畏之心，采用了 敌不动我不动 的战术，阿里没行动，他也显低调，校园社交这事就搁置了。
转眼到了2019年，这一切都因阿里杀入校园社交而改变。9月，阿里陈航重启 来往 ，推出名为 Real如我 的校园社交软件。
此时，因2018年的 黑天鹅事件 ，刘强东已退居幕后，徐雷是京东的掌门人。看到阿里切入校园社交的动作，徐雷果断的 跟 。
几乎在同一时段，京东推出了 梨喔喔 校园社交产品，运营主体正是刘强东注册的 宿迁翼同信息技术有限公司 ，徐雷圆了刘强东的一个社交梦。
所有的社交都不能无视腾讯的存在，所以阿里和京东在校园社交领域不似电商领域那般竞争激烈，各自为阵，相安无事。
京东全面 下沉
如今，徐雷突然升级 梨喔喔 为 梨涡 ，在社交中植入电商，杀进本地生活服务领域，他跟阿里还能相安无事吗？
阿里不会和京东争社交，但一定会争电商。校园社交电商虽然只是电商中的一小块，但绝不可以小瞧，其战略地位及其重要。
当年，京东图书只占其业务的十分之一，但刘强东却用这块 小业务 打败了当当。因为小，所以亏得起，玩得起。如今徐雷用同样的思路和智慧抢占校园社交电商，体现的是其战略眼光和看见未来的智慧。
他对 下沉 市场的战略布局与刘强东对下沉市场的不断强调不无关系。2019年之后，刘强东很少公开露面，但在露面的时候提及最多的也是下沉市场。
从这点来讲，徐雷和刘强东的战略是一致的。在拼多多崛起之前，很少有人提及 下沉市场 ，此后下沉市场就指拼多多崛起的 五环外 。
不过，经过这些年的战场迁移，下沉市场已不单指一二线城市之外的区域了。从单个城市来讲，主流商超覆盖不到的社区，就是 下沉市场 ；从人群来讲，学生群体也是典型的 下沉市场 。
以此来看，下沉市场对电商布局的重要性不言而喻。徐雷上位后，也是沿着这个思路开始布局，对于 五环外 的市场，用京喜打头阵；对社区下沉，用京东仓储配合物流下沉的方式铺开。
如今，徐雷发力校园 下沉市场 ，推出 梨涡 ，学生终究会进入社会，会成为新的营收贡献者。
徐雷 果敢
电商的江湖遵循 唯快不破 的打法，此次京东推出的 梨涡 ，在校园社交商中快人一步，体现的是徐雷的 果敢 作风，有魄力，有决断。
正是这份 果敢 的品质成就了他今天的地位。70后的徐雷纹身、打耳钉，这需要勇气。
勇气背后潜藏的就是 果敢 ，于是他得到了知名投资人徐新的青睐。徐新是刘强东早期的重要投资人，她想安排一个人去京东上班，刘强东能不点头吗？
结果，徐新安排的不是人，而是人才。徐雷进入京东后，在京东多个部门担任过要职，帮助京东搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系。
但是越是有才的人越是对事不妥协，所以徐雷成为京东内唯一可以和刘强东直接争论的人。正是这种对事不妥协才让他在京东迈出了一大步，让他成就了一个和双11相媲美的品牌 京东618。
在徐雷提出 618 之前，京东用的是 红六月 。2014年，徐雷在高管大会上 打断 会议，提出将 红六月 提炼成 京东618 ，因为红六月太泛，只有用新的符号才能打造另一个双11。
那个时期的刘强东是非常强势和专制的，基本说一不二，徐雷突然来这么一出，有人为他捏了一把汗。
显然会上没有得到想要的结果，但徐雷坚持认为这是正确的选择，他找到所有高管，一个个沟通，最终 力排众议 ，统一战线，成就了京东618。这便是 果敢 的有力体现。
果敢 背后有担当
如果说618那一次，徐雷靠 果敢 成就了自己；那么2018年，徐雷就是靠 果敢 撑起了担当， 拯救 了京东。
当时，因 黑天鹅事件 导致京东股价跌跌不休，事实上，在此之前，京东股价一直持续下跌，那件事只是加快了下跌的步伐。
对此，徐雷看得一清二楚。当时，京东在经历了十几年的高速增长之后，2018年内外部环境剧烈变化，京东也自然会受到冲击。
无论是什么原因，京东此时需要人来扛大旗，做担当。徐雷果断地站了出来，临危受命救京东于水火之中。
他到 前台 后，不是做危机公关，而是从内部整顿。他带领京东商城几乎所有核心高管，在肇庆开了一个三天三夜的大会，提炼出了一句 只唯真，不唯上，对照经营理念，而不是上级的命令工作。 的行事准则。
这就像一盏明灯带领京东从黑暗中走出，迎来了黎明的曙光。最终在徐雷的主导下，京东零售确立了 以信赖为基础、以客户为中心的价值创造 经营理念。
未来， 果敢 的品质将会助徐雷带领京东走得更远，担起更多的责任。
