新蛋中国关闭调整，一代电商陨落!
我们不能简单地以 成王败寇 的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个 张法俊 ，而刘强东就是其中最为成功的一个。
可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋中国，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。
缘起新蛋中国
在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋中国几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。
虽说好汉不提当年勇，但是新蛋中国当年确实勇，他是中国最早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。
2001年，美国华裔张法俊在美国创立的 Newegg (新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了中国，于是有了新蛋中国。
新蛋中国的第一家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时中国的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。
此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋中国除老板外的第二位员工，即是 开朝 元老，他叫卜广齐。
此后，新蛋中国成为中国电商的标杆，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。
在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。
非典被迫转型
2003年春天，非典爆发，严重的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。
当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。
当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋中国成为美国新蛋的附庸，他想扩张。
当他将洋洋洒洒的万字扩张计划书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋中国只设立了总经理职而没有CEO，所以一切都是他说了算。
卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。
眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被 囚禁 在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。
从此中国的电商又多了一个有力的竞争者。
昔日朋友成对手
转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。
当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿 不醉不归 的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。
但卜广齐心中早已有了全盘计划，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋中国带出来的一帮兄弟。
此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来最大的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。
在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。
彼时的张法俊因卜广齐的离职， 带 走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。
此后他亲自管理新蛋中国，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。
易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。
拥抱腾讯
2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，差一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好口碑与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。
但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单枪匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。
2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图差距就越来越大。
直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。
腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。
因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中最大的筹码，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了 一日三送 ，这让刘强东格外头疼。
除此之外，卜广齐亲自到北京约刘强东酒后，下战帖： 让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。
此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的战争，刘强东只能应战。
为京东下的蛋
腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，最后不欢而散。
但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下最优的选择。
但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了 咄咄逼人 的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。
权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。
京东商城的对手曾是新蛋中国，而新蛋中国却给京东下了一个蛋 易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运?
有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。
当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。
刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。
