对互联网创始人来讲，2019年绝对是一个凶年，特别是生鲜电商领域的创业。
当拼多多模式成功后，许多创业者就将其当成一个风口，却不知风也是有方向的。淘集集张正平挣扎无果后，宣布破产;呆萝卜李阳通过努力竟上演了现实版的《保卫萝卜》。
李阳岁末的这波神操作似乎又让人找回了失去的信心，但是谁又知道，这个开始不是下一个结束呢?
意外!竟然起死回生
当淘集集爆发危机的时候，大家再想，谁会是下一个淘集集;当呆萝卜传出资金链断裂，媒体又再问，下一个呆萝卜会是谁?
在媒体寻找下一个 呆萝卜 的时候，12月9日，呆萝卜宣布重新营业，合肥百店同启。这标志着呆萝卜重新从发源地出发，彰显出不忘初心的情怀。
而事实上，公告中打出的就是情感牌 回归本心，从头再来。 也曾想过就此放弃，但又如何能面对可爱的消费者、可敬的投资人，还有一众赤诚的供应商、加盟商和合伙人?
虽然牌打的不错，但要想取胜，也得手握一手好牌。呆萝卜也曾是意气风发、雄心万丈的独角兽，牌面不是不好，但却不按套路出牌，激进扩张，过度地消费了资本，让其成为将亡之人。
此时，呆萝卜创始人李阳虽祭出一剂猛药，看似性命无忧，但是所谓 伤筋动骨一百天 ，未来呆萝卜真的能够冲出赛道，杀出一条血路吗?
李阳也说了，决心刮骨疗伤，标本兼治。那么问题来了，李阳和其管理层真的知道病根在哪吗?弄清楚呆萝卜的前世今生才是找出病根的第一步。
毕竟资本市场对生鲜赛道整体的担忧情绪已经不可抑制，前不久爆出鲜生友请、妙生活相继关店停业的消息。
呆萝卜虽然暂时续命，但是未来，李阳若不能说出个 子丑寅卯 ，资本是不会买账的。
成功的贸易商
当然，如果让李阳跟资本讲讲物流、贸易，说出个 子丑寅卯 绝不在话下，但是做生鲜，他毕竟还是一个新手。
《商业观察家》曾采访过李阳，关于创业呆萝卜，他是这样说的：要么我们是对的，极大的正确;要么，我们是错的，极大的错误。这句话也验证了呆萝卜由盛而衰的结局。
李阳曾经学的专业跟汽车电子相关，毕业后，他在上海从事汽车轮胎销售。此后，他又进入了与汽车相关的钢铁厂 上海华冶钢铁集团有限公司，从一名基层销售员干起，凭着聪明和努力，仅两年时间就成为销售部总负责人。
这让我想起许家印，他从钢厂进入造车，从此与车结缘。而李阳则由汽车行业到了钢厂，从此与钢结缘。
或许是许家印的创奇造富故事影响了他，总之李阳也是一个追逐财富的热血青年。于是2005年，他开始了自己的创业之旅。
凭借钢厂的人脉和资源，他创办了杭州卓钢物资有限公司。成立的当年，公司就完成了1.89亿元的销售额，这份成绩足以说明李阳不一般。
其后，在2011年，他整合资源，成立安徽宸智物资有限公司，短短几年，公司一跃成为安徽地区钢贸行业龙头，企业年收入达30亿。
在创业的过程中，李阳在2B贸易端、钢材等大宗商品贸易中积累了丰富的团队管理和运营经验，特别是对供应链有独到的理解。
阿里前高管加入创业
2015年前后，互联网生鲜市场异军突起，而钢铁行业日渐萧条，李阳也在谋求转型。通过对比研究，他发现，生鲜电商创业门槛并不高，而生鲜又是刚需，在此领域创业是一个比较好的风口。
但仅仅懂得供应链的运作还不足以在生鲜领域大展拳脚，必须找一个好的CTO一起干。就这样，做钢铁贸易的李阳突然懂了做生鲜电商的心思，他一边构思呆萝卜的商业模式，一边找产品经理。
此后，他遇到了刚从阿里离职的高管刘峰，花名玄羽。他2009年加入阿里，在很多重要岗位做过高管，有过硬的技术和丰富的零售运营经验。
值得一提的是，他主导参与了2012-2014年的双十一活动，其中2012-2013年担任天猫聚石塔双十一负责人，2014年担任商家业务双十一总负责人。
刘峰在阿里做出了不凡的成绩，渐渐地心也大了，想创出自己的一片天地。于是离职他与李阳不谋而合，还有什么比做自己擅长的事更有意义呢?
于是刘峰成为了呆萝卜的联合创始人，任CTO。有了阿里前高管的呆萝卜如虎添翼，迅速吸引外界的关注。作为创始人李阳，他也是将所有的精力都放在呆萝卜上，他几乎每周工作超100个小时，付出了能付出的所有。
用他的话来说，呆萝卜就像他的孩子，他对它有深刻感情的。凭着他的用情和刘峰的专业，很快有资本找上门来谈融资。
呆萝卜拔地而起
李阳将呆萝卜的运营模式设计为到店自提，经营模式设计为合伙人加盟模式。在这样的模式下，李阳很快拿到了1000万美元的天使轮融资。
在资本的助推在，呆萝卜不断攻城拔寨，走出安徽，踏进江苏，一路北上湖北、河南，自2016年6月第一家门店在安合肥开业以来，短短3年时间，在4省19市拥有门店超过1000家，月订单超过1000万单，月GMV过亿。
随着注册人数的激增，门店数量的暴涨，呆萝卜成为安徽最大的互联网新零售电子商务平台，
在2019智慧零售潜力TOP100排行榜中，其排名第77名。
看着这样的战绩，李阳喜出望外，自然不能浪费这么好的数据。他觉得是时候干一大票了，于是他频繁接见投资人，在今年6月，他宣布完成了由高瓴资本、晨兴资本、XVC投资的1亿美元的A轮融资。
此时，生鲜电商的赛道上涌现出了众多 打赤脚的不怕穿鞋的 ，他们凭借疯狂的补贴抢占市场，争夺流量。李阳手握一亿美金，有什么不敢玩的，他不仅 燃烧 了呆萝卜，而且 燃烧 了自己，在疯狂烧钱的模式下，谁能想到1亿美金竟然几个月就烧光了。
举例来说，李阳认为云猪肉项目是个好项目，于是就在此项目上烧掉了几千万，结果是肉铺、采购们赚得盆满钵满，消费者的冰箱里也挤满了5折的猪肉，但公司却亏空了。
当大家发现工资没有按期到账的时候，就知道危机不可避免地爆发了。在大家发现公司没有缴纳本月社保，同时研发人员被收回了工作的权限的时候，一切不可避免地发生了，呆萝卜爆发了资金链断裂的问题。
此时消息像瘟疫一样迅速传遍到员工、合伙人、供应商那里，于是围堵、讨债等事件就自然而然地来了。拔地而起的萝卜终将枯萎。
至暗时刻大反转
当一众人将李阳围堵在办公室不能动弹的时候，那绝对是他的至暗时刻。有人这样形容他创立的呆萝卜 眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
但是谁能想到，仅仅十天后，李阳就带领呆萝卜上演了一曲 反转大戏 ，有一种王者归来的气势，呆萝卜百店重启，开始营业。
对于 起死回生 的说法，有人说政府接盘了。无论谁接盘，市场的最后还是要交给市场，这样才能走的更远。
有人说，呆萝卜的倒闭只是因为步子迈大了导致资金链断裂，只要重新融到资还可以一战，其原因无外乎就是这样几种。
首先是模式问题。此次的合伙人模式是引发政府介入的主要原因，在模式不成熟而又缺乏监管的情况下，呆萝卜若倒闭将害惨多少个家庭?这种模式无非是想用互联网的流量思维和金融手段来弥补资本空白。
其次就是资金链断裂引发的危机。一亿美金，几个月就烧完了，明眼人一看就知道，此次的融资就是去填补之前的无底洞，危机其实早已发生。如果不梳理清楚，哪个资本会傻到有进无出?
但以上只是表象，公司内部管理混乱才是深层次的原因，这就是 刮骨疗伤 必须 刮 的地方。这方面能说的不多，看看魅族的黄章就知道了。总之，一句话，如果你把一个活生生的互联网公司做成了家族企业，那离倒闭不远了。
如果你反驳，美团王兴是出了名的任人唯亲，美团一样强大。但是王兴的 亲 绝不是李阳的 亲 ，王兴的亲就淘宝上的一句称呼而已，但李阳的亲是真亲。
未来，李阳必须踏踏实实回归商业本质，真实扎根于企业管理和商业模式优化之中，才有可能在这个生鲜乱世，活成一株风吹不走 萝卜 。
当然也必须明白，如果萝卜不长在地里，纵使有资本的救场，但那只是续命的水滴，绝不是生长的土壤!
