当你老了 走不动了
炉火旁打盹 回忆青春
赵照《当你老了》
年轻的董事长与A股 故事大王
如果要推举A股的 故事大王 ，我选ST云网。
最近，ST云网收到一份诉讼文件：中湘实业请求法院终止对ST云网控股股东孟凯所持公司1.81亿股股票的强制拍卖、变卖程序。
而在两个月前，中湘实业实控人陆镇林已经把自家千金、24岁的陆湘苓推上了ST云网董事长的位置。
陆湘苓也是目前A股172位女董事长中唯一的90后。
在此之前，毕业于湖南理工大学音乐学院的陆湘苓仅有一年的工作经历，职务是中湘实业的办公室副主任。
陆湘苓又是怎么成为ST云网的董事长的？
说到ST云网，其前身是曾经名动全国的 中国餐饮第一股 2009年登陆A股的湘鄂情。
2012年， 八条规定 出台后，湘鄂情亏损严重，创始人孟凯丢下烂摊子远走澳洲，一边遥控着公司的运作。
2014年，转型后的湘鄂情摇身一变，成了中科云网科技集团股份有限公司，主业是做大数据。
为了让公司度过难关，孟凯请来王禹皓出任ST云网董事长，王禹皓又引来了陆镇林，后者为公司代付了3.08亿违约本息。
鉴于授命于危亡之际的王禹皓可能还是扶不起ST云网，2016年初，孟凯引入上海高湘投资董事长陈继，并于年底撤销了王禹皓委托人的权利。
这让陆镇林很不爽：自己真金白银的砸了3亿多，现在又整出一个股权委托人算怎么回事？
2017年初，陆镇林拿出一份于2015年12月孟凯给予其的授权书，ST云网由此进入股权争夺的 三国杀 时期。
最后的结果出人意料：孟凯于2018年1月取消了对陈继的委托授权，孟陆二人联手把陈继踢出了局了！
于是就有了本文开头的陆湘苓接替王禹皓成为公司董事长的一幕。
中国餐饮首富孟凯
从流水线上的工人到中国餐饮大王，既赚到了钱又抱得美人归，传说中的惬意人生，说的就是孟凯吧？
孟凯，1969年生，湖北鄂州人。他18岁进工厂打工，一年后下海经商。
1995年，孟凯在深圳蛇口开了一个只有四张桌子的 湘湘菜馆 的饭店，让很多人记住的家的味道。
1999年，孟凯想在北京谋求更大的发展，成立北京湘鄂情酒楼有限公司。
为什么叫湘鄂情？他娶了一个湖南姑娘周长玲， 湘鄂情 这个名字是他们爱情的见证。
孟凯和夫人
在商贾云集、盛宴如云的帝都，湘鄂情在觥筹交错间实现了财富的急速增长：北京门店营业面积不断扩大，各地分店林立，年收益达到数亿元。
2009年是孟凯的不惑之年，他的 湘鄂情 成功登陆深圳中小板，这是中国第一家在A股上市的民营餐饮企业。
孟凯也以近40亿的身家超越味千拉面的潘慰和俏江南的张兰，成为当年中国餐饮新首富。
湘鄂情的成功之道，总结起来大概有两点：
其一，做餐饮的孟凯一直很懂市场需求。
比如说，在深圳的时候，他发现在深圳打工的湖南人很多，但是广东菜的口味对湖南人偏淡，就主打湖南口味的湘菜馆，逐渐做出名气；而在进入北京后，经过简单的调查研究后，他认定高端餐饮在北京很有搞头，果断成立了主打高端餐饮的湘鄂情并获得极大成功。
其二，地段，还是地段！
湘鄂情在北京的门店，大多分布在政府机关、军队大院，以及一些国有大公司周围 可以说，从开店的那一天起，湘鄂情的消费对象就精准到公务消费这一细分领域。
事实上，因为定位成功，那些年湘鄂情的利润也获得成倍增长。
但是，成也萧何，败也萧何，随着中央 八项规定 的出台，餐饮行业形势急转直下，一年的时间，湘鄂情就从盈利上亿到亏损近6亿，全国的店面陆续关闭了3/4。
曾经风风光光的湘鄂情为什么会落到如此境地：苟安于盛世造就了孟凯的商业嗅觉，久安于盛世却麻痹了他的商业嗅觉！
不想玩大数据的厨子不是冒险家！
孟凯也知道，餐饮新政策出台后，不转型，就等死！
所以，湘鄂情转身的速度很快，像一头猎豹一样扑向当时的一些风口行业。
2013年7月，湘鄂情拟以2亿收购江苏中昱环保51%股权，进军环保行业。
2014年3月，湘鄂情在一周内连续收购两家影视公司51%的股权，想在影视行业搞出点水花。
此后，湘鄂情杀入智能电视领域，并拉来中科院计算所为其大数据技术背书，还将公司更名为 中科云网 。
2014年7月，在巨资买下安徽省内互联网电视终端投建权后，踌躇满志的孟凯表示： 小米等互联网企业那些盒子和路由加一起，都和我们没法比！
快播事发后，中科云网还收编了部分 快播 公司的旧部，向着互联网巨头公司进发。
但是，湘鄂情的转型看上去风风光光，但是代价却是沉重的：2013年，中科云网亏损5.6亿元，到2014年底，亏损额进一步扩大到6.8亿元。
无奈之下，孟凯选择了跑路，他跑去澳大利亚，打高尔夫、骑摩托、背着猎枪迷失在澳洲的山林间。
与此同时，包括24岁女董事长在内的一系列戏码开始在ST云林上演，而作为实际控制人的孟凯已经无能为力。
谜一样的转型为何没能救了自己？
其实，政策红利消失后，趁着手头还有些余钱赶快转型，孟凯的选择本身并没有错。
那么， 湘鄂情谜一样的转型为何没能救了自己？
其一，在跨入一个相对陌生的领域后，孟凯一直不明白自己想要的是什么。
看上去，转型后的湘鄂情一直在追风口，但是在一个陌生的领域，孟凯已失去之前干餐饮时的敏锐，所以虽然他一直在投资、收购市场认为的优质项目，但是心中并没有明确的方向。
其二，不是内生的多元化只是一句美丽的符号。
近年来，多元化是一些公司的目标，但是像湘鄂情这样，在餐饮业务走投无路情况下被迫开展多元化时，如果突然切断和原公司在资源和业务上的联系，说严重一点，这是一种极不负责的自杀行为。
最后，公司转型了，人才和技术也得跟上。
湘鄂情变成中科云网后，自己并没有掌握核心技术，更没有时间培养专业人才，在市场上自然也没有核心竞争力，最后混乱成一窝粥也是可以想象的了。
在没有核心技术和专业人才的情况下，仅仅依靠资本的 鸦片 大量收购和寻求合作，虽然满足了想象力，但是也会乱了心智，说到底，这还是一种急病乱投医。
24岁的女董事长上位后，ST云网的故事该怎样讲述，她会率领公司真的干掉小米吗？我们拭目以待。
