新浪、搜狐、网易、腾讯等 四大门户 中，新浪 变故 最多，尤其在CEO更换频率上。从沙正治到王志东到茅道临到汪延，几乎每隔两三年就更换一次，直到曹国伟接手才算握稳了航向。
相比王志东轰动一时的 被逼宫 ，汪延的接棒与卸任，虽有争议但胜在没有掀起太大的波浪，还算平滑的。
在新浪拥有话语权的段永基，曾这样评价汪延， 汪延是中关村里年轻的老兵 ，可谓一语中的！
初遇王志东
汪延是少年得志的典型。他与新浪的结缘，源于创始人王志东。当年20出头便被新浪创始人王志东委以重任，而接替茅道临任新浪CEO时，只有30岁。
跟互联网很多出身 寒门 的大咖不同，汪延背景极度优渥。他的爷爷是我国著名物理学家、中国科学院资深院士汪德昭，父亲汪华是新中国第一批驻法外交官，法国骑士荣誉军团勋章获得者。
他从小跟着爷爷奶奶住在北京海淀区中关村13号楼，左右邻居是钱学森、钱三强这样的科学家。出生于这样的高知家庭，汪延当时一心想着从政，实现自己的社会理想。
谁也没有料想到，这个 从政 的梦想，会被互联网改变。
汪延第一次接触互联网，是在法国巴黎大学攻读法律期间。1993年有一天，他和隔着大洋的美国同学利用电子邮件互相联系，当感受到互联网那神奇的速度和奇妙的功能时，他激动得就像金榜题名，又叫、又跳、又笑。
互联网带给来的强烈冲击，让他意识到，互联网将要颠覆人类的通讯方式。沉迷其中的他，差点辍学回国创办网站，后来在家人的多次劝说下，才刹住车，拿到法学学士文凭。
两年后，他回国探望爷爷奶奶时，在地铁的书摊上买了一本杂志，里面有一篇《信息高速公路已经到来》的文章，这促使他第二天立即买来 猫 （调制解调器）上网。 上到一个欧洲网站一看，上面已经挺热闹了，感觉像发现新大陆，那真是兴奋！
国内互联网的热火，一下子在他内心点燃。那一刻，他决定回国创业，于是火速联系两个高中同学成立新驿多媒体公司，开始在网上捣鼓。当时他们三人，一个在法国，一个在深圳，一个在北京，于是，网络就成了最经常的联络方式。
这期间，他们成为北京四通利方公司（新浪前身）的欧洲总代理，推销 中文之星 ，因此结识了新浪创始人王志东。不久后，四通利方收购了汪延的公司。
随后汪延加入四通利方，任国际网络部部长。据说，当时汪延答应加盟的条件是，四通利方设立一个互联网部门。其实，四通利方当初的定位是软件并不是互联网，为了留住汪延，王志东说服股东，投了五万块钱设立这个部门。
征战新浪
虽然明知道 醉翁之意不在酒 ，这纯粹只是为了留住自己，但汪延甘之如饴。
走马上任后，他心心念念想着要怎么做。有一天，他与同事在中关村一家小饭馆吃饭，席间如常展开争论，争论的结果是建一个人人获取、发布、交流信息的平台。1996年4月29日，正式利方在线中文网站正式上线，由汪延负责。
刚开始，利方在线开了11个论坛，最火的要数 谈天说地 与 体育沙龙 ，1997年一篇名为《大连金州不相信眼泪》最早出现在体育沙龙，随后 引爆 话题，被《南方周末》等多家主流媒体疯狂转载。
此外，汪延以互联网为概念，亲自操刀商业计划书，成功拉来了第一笔风险投资650万美元。由新浪发起的 风投 概念第一次被引进中国，此后 风险投资 四个字才见诸媒体。
借着1998年世界杯，新浪的媒体功能益发强大，出现了栏目分类、标题链接新闻、页面分级等模式，一举奠定了新浪网站的雏形。
与此同时，新浪拉来第一笔了像样的互联网广告，来自IBM的18.5万元。这笔广告费尽管为数不多，但却是一剂强心剂，因为这意味着 能赚钱，网站可以往下搞了 。
汪延在新浪平步青云，新浪也迈入发展快车道。
次年，新浪引入曹国伟担任CFO，开始将上市提上日程。但由于股权架构及多方问题，新浪通往纳斯达克的道路并不顺坦，汪延形容为 闯黄灯 。他回忆说，很多时间的感觉是 战战兢兢，如覆薄冰 。他开着自己那辆富康多方奔走，守在主管部委门口，以期获得政策许可。
为了能符合要求又达到目的，新浪推出了VIE结构，这就是业内熟悉的新浪模式。后来这个模式被众多互联网公司效仿，比如搜狐、网易、腾讯、百度、盛大等等，都是用这种模式上市。
好在，最终的结果是 好事多磨 ，新浪成功上市。
职业经理人的风风雨雨
2001年，新浪爆发轰轰烈烈的 被出局 事件。创始人王志东在毫不知情的情况下被 踢出局 ，他公开叫屈，甚至还把那一天的感受概括为 震惊、出卖、回家 。
多方纠缠的结局是，王志东 走人 ，新浪CEO由茅道临接任者，汪延出任新浪公司总裁。有意思的是，两年后汪延从茅道临手中接过CEO一职，成为新浪第三任CEO，这时他才30岁，正处于年轻气盛的阶段。其实，汪延纯粹就是职业经理人的角色，他没有股权，只有为数不多的期权。
新浪CEO这个位置，是公认的难坐。新浪这个平台历史复杂、股权分散、业务敏感、竞争激烈又高度曝光。要执掌这样的平台，其难度之大风险之高，与在杂技台上走钢丝无异，非一般人所能胜任。
因此，很多人将他看作是一个 过渡人物 。汪延曾玩笑地说，每一次休假或者长期出差回来，总是有人猜测他将会从CEO的位置上离开。
不管是过渡与否，这个CEO面临的挑战并不少。2005年春节，盛大送上一份 大礼 ，发公告说购持了新浪19.5%的股票，一时激起了千层浪。
并购案发生时，曹国伟、汪延等人碰巧都在国外。一时之间，他们被打的措手不及，员工的期许、来自陈天桥的压力、客户的迷茫、各种谣言，都像雾霾一样笼罩在头上。
他们商量之下，决定开启 毒丸计划 ，以此抵制盛大的并购。最终，盛大袭击新浪，没能成功。
经此一战，再加上新浪网络广告业务有一段时间连续下滑，汪延感觉到力不从心，萌生退意。2006年，新浪CEO的位置再次走马换将，汪延退出投身公益，曹国伟接任。
六年后，汪延宣布不再担任新浪董事长，由新浪CEO曹国伟兼任。至此，新浪已经进入新时代，这个时代以曹国伟命名。
相伴新浪，汪延走了十年，从一个二十出头的青葱少年到进入而立之年的霸道总裁。他说，他的人生分为两个半程，前半程是互联网创业，已经结束；后半程是互联网公益，才刚刚开始！
