昨天，马化腾和朱啸虎在朋友圈互怼，原因在于对摩拜、ofo谁是行业老大的争论，两大佬的撕逼一下子引发了吃瓜群众们的围观。
事情是这样的，昨天，朱啸虎在朋友圈转发了艾瑞数据报告显示，2017年5月，共享单车行业新增活跃用户近3200万，其中，ofo月度活跃用户增长至6272万，相比4月，活跃用户增长率为53.3%。而摩拜月度活跃用户增长至5838万，相比4月，活跃用户增长率为8.2%。
因此，朱啸虎在朋友圈直言ofo的活跃用户远超摩拜，并称“和街头实际数据的感觉基本一致”，这观点立即遭到了马化腾的质疑，马化腾表示摩拜的微信支付数据高出ofo一倍多，并且表示“智能机和非智能机未来价值和潜力还是很不同的”。
于是乎，这一来一回，马化腾与朱啸虎就这样在朋友圈中留言里进行了六回合交锋。
撕逼是最好的营销方式，朱啸虎对此深谙其道。事实上，朱啸虎和人互怼并不是第一次了，为自己投资的企业代言，并怼竞争对手是朱啸虎常做的事，因此朱啸虎也成为了创投圈最能“怼”的投资人。
从投资门外汉到明星投资人
朱啸虎，是金沙江创业投资基金合伙人，专注于互联网、无线和企业信息应用领域的创业投资，被业界称为独角兽捕手，创投圈明星级别的投资人。
然而，在十年前，朱啸虎还只是一个刚刚结束创业的投资门外汉。
1998年，朱啸虎从复旦大学硕士毕业后，先在麦肯锡做了2年的咨询顾问，这两年的工作经验十分宝贵，培养了他快速理解一个新行业的能力，这在投资领域，这是一项十分重要的能力。
朱啸虎在麦肯锡工作的时候给平安保险做咨询，他发现在美国，网上卖保险很流行，但在中国还没有人这样做。
2000年，深受第一波互联网致富浪潮的刺激下，朱啸虎联合麦肯锡的同事，平安保险一名员工，共同创立了易保网络，参照美国样板，在网上卖保险。但这次创业并不太顺利。
那时候中国人对互联网还很不熟悉了解，怎么可能在网上买保险。加上半年后，互联网泡沫破灭，为求生存，易保网络换过好几次方向。最困难的时候，管理层一整年都没发工资。
第一次创业虽然不顺路，一波三折，但是给朱啸虎后来做投资打下了知识基础。朱啸虎认为，做早期投资，必须要有创业经验。这样就可以准确判断项目的商业模式是否可行、创始人是否足够“强”。
2007年，朱啸虎决定结束8年的创业，卖掉了易保网络。
“创业都是这样的，太苦了。”朱啸虎感慨说。恰恰是这一段创业经历，让他做投资有了另一个优势。“创业过，才知道这条路有多少坑和坎，才能帮助早期创业者解决问题。”
上帝为你关闭一扇门同时，也打开了一扇窗。
2007年初，金沙江创投创始人伍申俊找到了朱啸虎，并邀请朱啸虎加盟金沙江创投。伍申俊觉得，朱啸虎理解产业趋势，又理解创业的甜酸苦辣，很具备VC的潜质。
刚开始时，朱啸虎一门心思的往互联网方向扎。因为2007年正是上一轮互联网浪潮结束时，Web2.0泡沫破灭，新一轮浪潮还看不清，处于低谷寒冬期。那时，大多投资者都已转身关注传统领域和成长期投资，而朱啸虎恰巧与他们相反。
朱啸虎曾在互联网领域摸爬滚打过，对互联网有一定的认识，他认为待互联网高潮进入，就很难再投到合适的项目，所以大家都跑出去时，他就进来了，并基于商业模式与人两大点，寻找互联网项目。
不久，朱啸虎便成就了很多互联网公司，就如上所述的滴滴，还有饿了么、小红书、回家吃饭等都是其成功的代表作。
经朱啸虎2011年投资后的饿了么估值涨幅数百倍，而经朱啸虎2012年投资的滴滴估值涨幅更是上升到数千倍。
一路走下来，朱啸虎越发觉得，能力固然重要，但有时候，在正确的时间点上站在正确的位置上，比什么都更重要。
朱啸虎的经历再一次验证了，选择比努力更重要，站在风口上猪也会飞。
猛虎下山砸大钱，快、准、狠的投资风格
每一个投资人都有自己的一套投资法则，朱啸虎也不例外。朱啸虎的投资有着著名的“3S原则”。
第一个S是：Significant，是大市场：就是说市场要足够大，如果是垂直市场就更好;
第二个S是：Scalable，是可扩张：互联网就是典型，一次投入，爆炸式盈利，一个指数模型;
第三个S是：Sustainable，是可防御：在中国可防守性特别重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。
然而，说起来，朱啸虎的投资风格最为适合的描述应该是：快、准、狠，这是业界对朱啸虎的描述。
朱啸虎，如同他的名字一般，呼啸而来的老虎，快速且猛烈，“猛虎下山砸大钱。”天使投资人龚虹嘉这样评价朱啸虎的做法，自从有了朱啸虎，早期投资算是有了“救世主”，只要他看重哪个项目他就砸大钱，往往他一砸大钱长则一年结束战斗，短则几个月结束战斗，我们都得花十几二十年才能结个果，你就整两三年。
其中，对ofo的投资就带有强烈的朱啸虎风格，迅速烧钱做大规模， ofo造价低，但损坏率也高。朱啸虎觉得这不是关键问题，“我们这个车便宜，可以现场修，维修成本没有那么高，目前在可控范围之内。”
如龚虹嘉所说的，朱啸虎擅长将小生意用猛虎下山砸大钱的方法变成巨大的生意——这样的能力，建立在对前期案子的反思上。
“该烧钱的时候还是要烧钱，尤其是市场好的时候。”朱啸虎说，一旦遇到泡沫市场，企业必须要融更多钱，拼命向前冲，快速地圈用户。太保守可能错失大成的机会。“分析型的CEO容易做成第二名，第一名的CEO都是比较敢打的。像滴滴就比较敢打，最终做成第一名。饿了么也敢打，ofo也敢打。”
投资就是赌局，朱啸虎一路厮杀，杀出了滴滴、饿了么、ofo等独角兽，成为风投界的大牌投资人。
最能“怼”的投资人
对于创业，朱啸虎就曾表示，狭路相逢勇者胜，该怼的还得怼，不能怂。
朱啸虎作为知名的投资人，但他被大众所知悉不仅仅是因为他成功地在项目之初便投资了滴滴、饿了么、小红书、映客等互联网独角兽，更是因为他一次次地为所投企业连怼竞争对手。
记得去年9月共享单车方兴未艾的时候，朱啸虎就已经对共享单车市场发表见解表示：“成本低是王道，我们认为，90天共享单车的战争就会结束。”按照朱啸虎的预测，共享单车格局在今年年初的时候格局就已经定下了。
毫无疑问，这一次发话也是为了下一次的互怼埋下伏笔。
在消费互联网的大潮中，朱啸虎把自己和其中最有名的公司，紧紧绑定在了一起，成就了自己的业内地位和声名。
除了成就自己炙手可热的大牌投资人地位以外，朱啸虎对投资了的企业宣传也是不遗余力的，他甚至不会放过任何一次宣传的机会。今日资本总裁徐新觉得朱啸虎特别逗：“不仅仅给企业站台，要摇旗呐喊，还要跟竞争对手拉起战争。”
也许并非有意，但朱啸虎已经做出了非常高调的曝光。他和项目高度绑定、一有风吹草动就不遗余力为项目站台。某种程度上来讲，这样的曝光既为自己增加了知名度，也形成了他以“不惮于炮轰竞争对手”为特色的独特的投后服务。
