联想集团CEO杨元庆近日在参加2016亚布力中国企业家论坛第十六届年会时，对这段时间“不合格”等争议问题进行了回应，同时还回忆了自己在联想的职业生涯。
CEO有三件事要去做 希望向马云学习
杨元庆称，自己在新年一开始就红了，这说明联想没有被完全边缘化，但联想需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通，把联想的战略说清楚，要像马云一样。
杨元庆表示，作为一个CEO，自己最关心的是三件事：
1、 客户：产品和服务是不是能满足客户的需要？
2、 股东：是不是把愿景、战略说清楚了？
3、 员工：怎么能够让他们有热情地去打仗？
回忆联想27年生涯
杨元庆在现场分享了自己联想27年的职业生涯，对其中三件事情感到自豪，同时也有一些坎让自己难忘。
三件最自豪的事：
1、联想PC业务实现从无到有，并成为冠军。
2、联想成为全球化、国际化的公司 。
3、在国际并购方面，联想做的比较好。
遭遇的坎坷
1、2001年接任联想CEO时，制定了联想新的战略，包括规划了6-7个新业务，但当时能力、资源有限，最后只能放弃一些。
2、整合过程并不是一帆风顺，因为不是很懂全球化、国际化的运营，不得不把撤换老外CEO。
在面对“和柳传志发生过争吵吗“这个问题时，杨元庆表示，没有到最后不能统一的意见，联想控股的董事会会把一些方案枪毙，但还是非常坚持，不依不饶，最终得到了联想控股董事会的支持。
联想对未来的思考
在谈话中，杨元庆明确表示，未来要把联想定位为智能设备提供商，云服务基础设施提供商，把硬件、软件和云服务结合起来。
杨元庆称，像现在数据中心、IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，在这方面联想都是可以做的。
