分拆后的惠普，能够得到拯救？惠普CEO梅格 惠特曼(Meg Whitman)表示，惠普之所以决定分拆，是为了给这两项差异越来越大的业务带来更快的增长速度和更大的灵活性，以便应对越发不同和快速变化的市场。同时惠普还希望能让分拆后的两家公司共享零部件采购信息。惠普的CEO梅格 惠特曼(Meg Whitman)并没有弄清楚，惠普为什么再次遭遇这样的分拆危机，惠普曾经分拆为惠普和安捷伦两家企业，惠普希望通过分拆来让其走在正确的发展道路上，这样的愿望最后还是落空了，不仅现在的惠普要分拆，安捷伦也曾经分拆过。惠普为什么一直希望通过分拆来解决它持续健康发展的问题呢？笔者认为这是因为作为企业的决策阶层，他们并没有意识到惠普的根本问题所在，于是只能够凭借自己的感觉或者经验来经营了。笔者曾经分析认为惠普的问题是由集权和分权之间的矛盾造成的，不能够解决企业内部的集权和分权问题的话，那么惠普的问题就得不到根本的解决。惠普企业内部为什么会存在集权和分权的矛盾呢？这就不得不提到美国的精神传统和思想资源，它就是基督教、新教精神和体现在宪法中的自由主义思想，自由主义不仅仅强调人与人之间的关系是竞争关系，而且它还隐含了一个最基本的前提和基础，就是人与人之间生而平等的关系事实。美国的传统和自由主义思想已经成为他们的立国之本，成为了他们的理念和信仰了，已经深入骨髓了。这种传统和思想就直接决定了美国是一个高度分权的社会，而不是一个集权的社会，正是基于这样一种理念或者信仰吧！美国社会的思维方式和行为习惯就是在这样的一个基础上形成了，于是我们可以看到这样一种独特的社会现象，就是整个美国社会的各个层面上呈现出来的是一种高度分散、各自为政的生机勃勃的混乱，这种现象也蔓延到了企业中来，从美国的传统精神和思想上看惠普存在的问题，就不奇怪了。很正常。美国这种独特的高度分散和各自为战的社会现象向我们揭示了什么呢？首先思想上的自由，人格上的独立，促进了美国的繁荣和强大；其次就是让实用主义主导了社会生活的方方面面；第三这一点很重要，就是美国市场中培育起来的更多是集中在应用层面或者管理层面这一中间层的技术性人才，也就是他们看重的是技术，而不是洞悉和探寻指导社会内在发展的逻辑与思想，即纯粹的、超越现实的学者和具备高瞻远瞩、统领全局的人才的战略思想家在美国是相当的稀缺这一事实，结果就是美国社会在绝大部分的时候，只能够被困在获得现实的利益中了。这一点在惠普中同样也存在，自从1998年惠普遭遇400亿撞墙危机之后，已经连续更换了4任CEO，这么多CEO，为什么都解决不了惠普内在的问题呢？原因很简单，他们都是处于中间层的技术人才或者管理人才，而不是战略性人才，他们只能够从技术或者管理的角度来思考问题，这涉及的失效率的问题，而惠普内在的问题其实更多的是效果层面上的，也就是思想或者战略层面上的，这样他们的解决问题的方案，对于惠普而言绝对的南辕北辙，不仅不能够拯救企业，而且在一定程度上说耽误了惠普治疗自我疾病的最好机会。直到现在惠普的CEO梅格 惠特曼(Meg Whitman)她也没有意识到自己已经成为惠普问题的一部分了，这样她的分拆惠普并不能够拯救它。这是从思想文化的角度来分析。我们现在从目前企业与消费者之间的利益关系来分析。惠普的分拆并不能够拯救惠普。原因很简单，在（移动)互联网的信息时代，企业与消费者之间的利益关系和结构发生了根本性的变化，比如说大众化消费时代已经渐行渐远，而小众化消费时代或者说个性化消费时代的脚步越来越近了，消费者已经成为了主导和引领时代发展潮流的方向标了，企业必须尊重这样一种时代潮流和发展趋势。惠普的分拆看不到对小众化潮流和发展趋势的尊重和敬畏，这是不是是在说惠普对外在变化的漠视呢？这样它的分拆对于未来而言发展趋势而言，并没有根本性的帮助呢？这样惠普就得不到拯救。那么惠普将会怎样呢？这个问题还是惠普自己操心好了！方圆20141128一次稿件匆匆草拟
