仓库物品挤压原因及处理方案是什么呢，仓库管理在企业中特别重要，这些问题呢我们只要做好仓库管理，就会避免，但是仓库管管理难免会出现着一些小问题，那我们要如何去解决呢?
仓库物品积压原因：
1、生产部门随意生产
在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。
仓库物品积压处理方案：
先进管理模式，不仅是统筹全局的有力武器，更是基业长青的必备前提。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。数夫智能仓库管理系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
随着信息技术的不断发展，企业可以快速获得有针对性的、有实效的信息和情报，通过对采集到的信息和情报进行科学处理可以提高对市场的预见性和预测准确率;影响库存的最根本原因是产品不好卖，通过信息改进、合理的开发流程、产品的开发组合策略可以提高产品投放准确率;
卖场的断色、断码、断款现象很严重是服饰企业产品销售的主要问题，但通过及早有效地掌握产品的销售和在库信息进行快速配送就可以保证快速地满足顾客的需求，提高顾客的满意度，保证企业长久的市场优势;当然提前期越长，需求不确定性因素影响越大，通过信息而不仅仅是依靠订单来组织生产，就可以大大地缩短订货提前期，提高企业的应变力，快速反应市场、满足市场需求。但是服装行业不是依靠快速的信息就可以解决库存问题，最终还要体现行业的特殊性：企业的“时尚感觉”来解决问题!女装品牌企业尤为重要! “旗风”经过把多年的服装品牌运作实际运作经验总结和理论研究成果相结合，独具特色地创造了服饰品牌低库存运作模式。
即在现代供应链中，以需求信息为核心链，通过实战易用性的物流技术、需求信息分析模式、服饰成品延迟技术、及时生产(JIT技术应用)和快速配送的应用，贯穿在开发、供应、生产和销售的管理中，让服饰企业提高产品开发及投放的准确率，使服饰企业不仅能极大地降低库存，且能在低库存状态下进行高货品流通率的生产经营活动，并能极大地减少影响服饰行业销售的主要问题之一的断款、断色、断码出现机率，提高企业在服饰行业特有的高波动性和时尚变化下的市场应变力，为企业创造高边际利润的一种实用管理运作模式。
我们通过实践表明，通过低库存运作模式的导入和培训后，服饰品牌运作中不仅不会出现困扰服饰企业的库存膨胀积压问题，而且不仅能够减少零售店或加盟商出现断款、断色、断码现象的机率，更大的好处是在不增加库存底数的前提下快速提高销售额，看来我们的实践还是有一定的帮助的。
